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只要做企业，就应该有发展规划。
在农村做事，虽然有乡村振兴的大旗在摇曳着，但是在具体操作的过程中并不是那么容易的，跟想象的存在很大的不同。
农户以为我们可以卖个好价钱，能够赚大钱，于是就狠要价。
有一次，我找到一个小学同学，问他能不能收到高品质的笨鸡和鸡蛋，他找了一圈儿，说是找到了，给我发了不少图片，然后给了我一个足以让我张大嘴巴的价格，我知道，他加价了，而且加的挺狠，因为我通过他用了那么多的修饰词就能够感觉到，他是把我当大户了，他要吃大户，这是不地道的，后来我也就再没有联系了。
客户也是不理解做农产品的这些人。我不否认，有些中间商会几倍的加价，但是如果真正长期做，这是无法做到的，不是我们不想，而是农户自己就把价格抬上去了，不会给我们机会的，不要想着在这个过程中能够占到大便宜，那根本不可能。
跟弟弟该吵架吵架，是恨铁不成钢，但真正面对事情的时候还得拧成一股绳。
在我的理念中，一个企业要想做好是必须要有管理的。我在网上曾经挖掘了好几个我认为是人才的人，我也想把这些人引到我的管理团队中，但是在实施过程中，难度很大，最主要的就是弟弟的排斥，这是最大的结。
都以为自己说得有道理，都觉得自己是管理，其实检验也不难，只要是能够保证企业持续盈利并且风险可控就行了，但现实的情况是，弟弟的想法中连一套完整的财务体系都没有，所有的事情还是延续着以往小摊小贩的方式，这其实就是彼此以为的“对牛弹琴”。
这是绝对不行的。
曾经看过一篇文章，是一个人抱怨他们公司就七八个人还要搞什么企业刊物，这个人就以为他们的领导脑袋有问题，但是在我看来，这样的做法是很正常的，其实这就是一种统一思想的做法，如果下面的人不认同，一定要把这样的人及时清除掉，因为这样的人肯定适应不了这样的工作氛围，不仅没有正向作用，相反，还会有不好的效果。
但是我们这样的团队中，肯定是不能因为弟弟不听劝就把他清除掉的，他有他的优点，虽然他常常在我面前以撂挑子威胁我，但是我还真的就怕这样的威胁，其实我也有口难言，有苦说不出，只能够想办法去改进。
开会，这是最直接的途径。
但开会让人苦笑不得，几个人坐到一起，我通过远程视频开会，我让他们讲，他们讲不出太多，我给他们讲一大堆，到后面问他们是否同意，都点头，等到落实的时候就不知道讲的是什么了，我是下错了药。
当时其实就开了一次会就不开了，我知道这是徒劳的，因为没有等我开完会，四个人已经走了两个了，父亲和二叔是去干活儿，我在视频中看不到所有人，等到我讲完一问他们想法，说两个人已经忙去了，我真的哭笑不得，看来，我真的就是纸上谈兵了，太想当然了。
得用朴素的管理把他们带出来，是需要动脑筋的。
企业的名字想好了，一落一稳以后就开始注册了，我急弟弟不急，我急是因为尽快办下来就可以合法合规经营，而且能够尽早得到一些优惠政策或是企业贷款，弟弟不急是因为他不想这么多，他只想着眼前儿。
做事，永远都要注意区分轻重缓急，要事第一，这是我工作十几年所获得的经验。
这个阶段，一定要解决好管理水土不服的问题，可怎么能够让这些人懂呢？或许从一开始，我的方向就是错误的。
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只要做企业，就应该有发展规划。
在农村做事，虽然有乡村振兴的大旗在摇曳着，但是在具体操作的过程中并不是那么容易的，跟想象的存在很大的不同。
农户以为我们可以卖个好价钱，能够赚大钱，于是就狠要价。
有一次，我找到一个小学同学，问他能不能收到高品质的笨鸡和鸡蛋，他找了一圈儿，说是找到了，给我发了不少图片，然后给了我一个足以让我张大嘴巴的价格，我知道，他加价了，而且加的挺狠，因为我通过他用了那么多的修饰词就能够感觉到，他是把我当大户了，他要吃大户，这是不地道的，后来我也就再没有联系了。
客户也是不理解做农产品的这些人。我不否认，有些中间商会几倍的加价，但是如果真正长期做，这是无法做到的，不是我们不想，而是农户自己就把价格抬上去了，不会给我们机会的，不要想着在这个过程中能够占到大便宜，那根本不可能。
跟弟弟该吵架吵架，是恨铁不成钢，但真正面对事情的时候还得拧成一股绳。
在我的理念中，一个企业要想做好是必须要有管理的。我在网上曾经挖掘了好几个我认为是人才的人，我也想把这些人引到我的管理团队中，但是在实施过程中，难度很大，最主要的就是弟弟的排斥，这是最大的结。
都以为自己说得有道理，都觉得自己是管理，其实检验也不难，只要是能够保证企业持续盈利并且风险可控就行了，但现实的情况是，弟弟的想法中连一套完整的财务体系都没有，所有的事情还是延续着以往小摊小贩的方式，这其实就是彼此以为的“对牛弹琴”。
这是绝对不行的。
曾经看过一篇文章，是一个人抱怨他们公司就七八个人还要搞什么企业刊物，这个人就以为他们的领导脑袋有问题，但是在我看来，这样的做法是很正常的，其实这就是一种统一思想的做法，如果下面的人不认同，一定要把这样的人及时清除掉，因为这样的人肯定适应不了这样的工作氛围，不仅没有正向作用，相反，还会有不好的效果。
但是我们这样的团队中，肯定是不能因为弟弟不听劝就把他清除掉的，他有他的优点，虽然他常常在我面前以撂挑子威胁我，但是我还真的就怕这样的威胁，其实我也有口难言，有苦说不出，只能够想办法去改进。
开会，这是最直接的途径。
但开会让人苦笑不得，几个人坐到一起，我通过远程视频开会，我让他们讲，他们讲不出太多，我给他们讲一大堆，到后面问他们是否同意，都点头，等到落实的时候就不知道讲的是什么了，我是下错了药。
当时其实就开了一次会就不开了，我知道这是徒劳的，因为没有等我开完会，四个人已经走了两个了，父亲和二叔是去干活儿，我在视频中看不到所有人，等到我讲完一问他们想法，说两个人已经忙去了，我真的哭笑不得，看来，我真的就是纸上谈兵了，太想当然了。
得用朴素的管理把他们带出来，是需要动脑筋的。
企业的名字想好了，一落一稳以后就开始注册了，我急弟弟不急，我急是因为尽快办下来就可以合法合规经营，而且能够尽早得到一些优惠政策或是企业贷款，弟弟不急是因为他不想这么多，他只想着眼前儿。
做事，永远都要注意区分轻重缓急，要事第一，这是我工作十几年所获得的经验。
这个阶段，一定要解决好管理水土不服的问题，可怎么能够让这些人懂呢？或许从一开始，我的方向就是错误的。
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