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人人都明明知道是被冤枉的，还通过了公司最高经营者的核准，只说明他也有那个心。他已经存了此心，再辩白都没有意义，即使过了这次，还是会被扣上别的帽子。
与其以后栽得不明不白，还不如这利用这次大家都明白的冤情来结束，这种一戳就穿的把戏，即使我吃了再大的亏，也能博得同情分的。所以，就在都晓得我傻之际傻一回吧！
[2015－9－28下午12:04:05]常常地想沉舟:
我:这次铁管事件充分暴露出来关于品质认识上的误区，认识上都不对执行起来就走样。物管就有很多人还是以为物管只管支数，尺寸上的不足是品保的责任，还是认为品保四个月前就该开出异常单，而与物管无关：物管一定要宣导下去，品质绝对不止是品保的责任，全面品质，人人有责，物管作为物料管理者，更有义务去发现品质问题并及时报告。就算有压力，也不能以隐瞒品质为代价
我:铁管的处理，好的结果已经出来了。本想就此了结，不再纠结下去，但坏的结果还是会出来。这件事，物管已经向事务局和厂长反复报告过了，还发了很多字的微信来说明，却在被提报因未报告而记过。
[2015－9－28下午02:38:19]常常地想沉舟:主旨：處罰申訴——是誰誣告誰
關於2015年9月25日J**開出來的“獎懲建議單”。
1）.首先，請打字的文員改改錯別字，不要再這樣草率地公告出去，讓全公司又看笑話。
2）.以前冤枉了那么多次就算了，这回被罚當事人絕不認罰，請求事務局出面調查處置。
3）.關於第“2”條罪，連億來了那麼多次料，就只一個不怎麼檢原材料的李紅萍檢過嗎？
4）.關於第“3”條罪，物管是依品號入帳，物管絕不能對合格品拒絕入帳，也絕對不能篡改品號入帳，提報者是在要求物管違背這一重大原則，請不要用羅喜梅來陪殺場。
5）.關於第“4”條罪，實際上不是未調整，115、117都有，一查就明，這條指控不能成立。
6）.後面的寫不下去了，因為我們在忙卸櫃，卷宗又被拿走了，記不住後面的罪名是什麼；上次也是，18號開立出來的異常單，上午快下班才給我們，我們顧不過來，下午三點37分左右，又被搶走了，而且那張單上，都沒有留出我們可以寫字的位置！
沒有留夠時間，也沒有位置，卻在斥責我們不回復。事實上我們是有通過微信、電話、當面等多種方式多次向我們的主管們彙報過了的。
小結：湊夠超出三次大過的量，提報者的目的很明確，就是要把敢於暴露較大問題的人一次就弄閉氣，看誰下次還敢！以後就可以一手遮天了？就算有这个心，也不该这么露骨地反咬一口，還是另外找一個藉口吧，才不会令人那么寒心。
再有，失去了公正，也就在實際上，最少是在員工的心底，失去了代表公司的資格。
***
我:由我找出来的这个题目，也就是这次小小的铁管事件，考试出了公司在多方面的管理现状，我发现了四宗大型原料采购进... -->>
人人都明明知道是被冤枉的，还通过了公司最高经营者的核准，只说明他也有那个心。他已经存了此心，再辩白都没有意义，即使过了这次，还是会被扣上别的帽子。
与其以后栽得不明不白，还不如这利用这次大家都明白的冤情来结束，这种一戳就穿的把戏，即使我吃了再大的亏，也能博得同情分的。所以，就在都晓得我傻之际傻一回吧！
[2015－9－28下午12:04:05]常常地想沉舟:
我:这次铁管事件充分暴露出来关于品质认识上的误区，认识上都不对执行起来就走样。物管就有很多人还是以为物管只管支数，尺寸上的不足是品保的责任，还是认为品保四个月前就该开出异常单，而与物管无关：物管一定要宣导下去，品质绝对不止是品保的责任，全面品质，人人有责，物管作为物料管理者，更有义务去发现品质问题并及时报告。就算有压力，也不能以隐瞒品质为代价
我:铁管的处理，好的结果已经出来了。本想就此了结，不再纠结下去，但坏的结果还是会出来。这件事，物管已经向事务局和厂长反复报告过了，还发了很多字的微信来说明，却在被提报因未报告而记过。
[2015－9－28下午02:38:19]常常地想沉舟:主旨：處罰申訴——是誰誣告誰
關於2015年9月25日J**開出來的“獎懲建議單”。
1）.首先，請打字的文員改改錯別字，不要再這樣草率地公告出去，讓全公司又看笑話。
2）.以前冤枉了那么多次就算了，这回被罚當事人絕不認罰，請求事務局出面調查處置。
3）.關於第“2”條罪，連億來了那麼多次料，就只一個不怎麼檢原材料的李紅萍檢過嗎？
4）.關於第“3”條罪，物管是依品號入帳，物管絕不能對合格品拒絕入帳，也絕對不能篡改品號入帳，提報者是在要求物管違背這一重大原則，請不要用羅喜梅來陪殺場。
5）.關於第“4”條罪，實際上不是未調整，115、117都有，一查就明，這條指控不能成立。
6）.後面的寫不下去了，因為我們在忙卸櫃，卷宗又被拿走了，記不住後面的罪名是什麼；上次也是，18號開立出來的異常單，上午快下班才給我們，我們顧不過來，下午三點37分左右，又被搶走了，而且那張單上，都沒有留出我們可以寫字的位置！
沒有留夠時間，也沒有位置，卻在斥責我們不回復。事實上我們是有通過微信、電話、當面等多種方式多次向我們的主管們彙報過了的。
小結：湊夠超出三次大過的量，提報者的目的很明確，就是要把敢於暴露較大問題的人一次就弄閉氣，看誰下次還敢！以後就可以一手遮天了？就算有这个心，也不该这么露骨地反咬一口，還是另外找一個藉口吧，才不会令人那么寒心。
再有，失去了公正，也就在實際上，最少是在員工的心底，失去了代表公司的資格。
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我:由我找出来的这个题目，也就是这次小小的铁管事件，考试出了公司在多方面的管理现状，我发现了四宗大型原料采购进... -->>
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