，然后点击“添加到主屏幕” 18小说网 www.18xs.com，未来接收器无错无删减全文免费阅读！
士卿，我不知道你最近一段时间看过公司的账本没有反正我是在看到袁天成的报告之后，特地翻看了一下公司的账目。王泽伟做为银河实业的投资总顾问，的确有权利查看公司的详细账目，每个月月底的时候，公司的财务部会将每月的明细账，一份到王泽伟的电子信箱中。如果王泽伟觉得有必要的话。甚至可以要求银河实业财务部将每天每周的明细账到他的电子信箱中。
刘士卿每天都会收到财务部来的当天明细账目，只是刘士卿一般很少看，自从杨诺婷做了他的席秘书后，他就把这项工作交给了杨诺婷。通常情况下，他只是看一下大的方面，比方说公司是盈利还是亏损。赚了多少，又赔了多少，在哪个方面进行了投资等等。就这，也不是每天都看，甚至一个月两个月不看，都是很正常的事情。
不是刘士卿对银河实业的财务不关心，而是公司从一开始，对财务就设立了严格的监控体系，财务部本身就有严密的内部审核体系，银河实业总部的财务部是一个大部门，记账出纳稽核会计档案管理等等二应人员配置齐全，再配备以严格的财务制度以及考核制度，财务方面的问题基本上在财务部就能够现，一般情况下，问题是很难走出财务部的。
然后以丁崇祥为的管理团队是一道关以王泽伟为的投资团队则是第二道关，以杨诺婷为的董事长秘关，他们都有现问题，并及时把问题向刘士卿做出汇报的权利和义务。
正是因为有如此严格的管理体系。在财务问题上，基本上不用刘士卿过于操心，他可以将主要精力放在财务之外的问题上。
对公司过去一年多的账目。我大致的捋了一下，现和咱们事先预估的一样，污水处理厂和建筑垃圾处理厂都存在着相同的问题，投资大，利润低，资金回笼比较慢。
至今，咱们在拱天省已经修建了十几家污水处理厂，有的已经建成。有的还在建设之中，每一家的投资都在亿元以上，多的甚至在十亿元以上，想收回投资，至少也是七八年。甚至十几年之后的事情了。已经兴建和在建的建筑垃圾处理厂的情况也差不多，投资在千万元之上。想收回投资，也需要五六年，甚至十年左右的工夫。
这样一个什么样的概念
这就是说在十年左右的时间里。我们始终在持续不断的往污水治理建筑垃圾处理这两方面投入庞大的资金。每年都要往里面扔几个亿十几个亿甚至几十个亿。这种事情，不应该是我们来做的，不过既然乙经做了，那么咱们就要寻求最好的结果，寻找更多的融资渠道，实现这两个子公司的自我造血功能，而不是一直处在总公司不断输血的情况。上市无疑是一个非常不错的渠道，可以扩大公司资本，实现更大范围内的扩张。
士卿，我的建议是将污水处理厂建筑垃圾处理厂分别整合在一起。组建成两个，股份制有限责任公司。银河水务股份制有限公司，以及银河垃圾处理股份制有限公司，前者不能仅仅局限在污水处理这一块儿。还要涉足污水处理上游以及下游产业。包括污水处理设备技术的研生产，自来水供应等等，后者也不能仅仅局限在建筑垃圾处理这一块，上下游产业也要设计，另外生活垃圾处理可循环利用的废品处理等等，也可以涉猎。
把这两个上市公司打造成银河实业旗下环保治理方面的哼哈二将，为全华夏的环保做贡献，树立银河实业的正面形象，为股民的投资谋取丰厚回报。将来如果有可能的话，我们也可以让这两家公司走出国门，到国外的水务市场垃圾处理市场去游戈。
王泽伟的设想要比袁天成的更深。更广，更加的完善。在场之人全都是眼前一亮，唯独刘士卿有点犹豫，他的手中掌握了不少水处理方面的先进工艺，要是把污水处理厂独立出来。上市的话，那么他还要不要把这些工艺提供给上市后的银河水务如果提供的话，又该以什么样的方式提供
建筑垃圾处理厂倒是无所谓。即便走到了未来世界，这方面也没有什么更好的办法，无非是处理的度更快，效率更高，对环境的二次污染更小罢了。在现有科技条件下。只有肯投入资金进行研，完全可以实现这些目标，基本上不用他刘士卿插手。
&nbs... -->>
士卿，我不知道你最近一段时间看过公司的账本没有反正我是在看到袁天成的报告之后，特地翻看了一下公司的账目。王泽伟做为银河实业的投资总顾问，的确有权利查看公司的详细账目，每个月月底的时候，公司的财务部会将每月的明细账，一份到王泽伟的电子信箱中。如果王泽伟觉得有必要的话。甚至可以要求银河实业财务部将每天每周的明细账到他的电子信箱中。
刘士卿每天都会收到财务部来的当天明细账目，只是刘士卿一般很少看，自从杨诺婷做了他的席秘书后，他就把这项工作交给了杨诺婷。通常情况下，他只是看一下大的方面，比方说公司是盈利还是亏损。赚了多少，又赔了多少，在哪个方面进行了投资等等。就这，也不是每天都看，甚至一个月两个月不看，都是很正常的事情。
不是刘士卿对银河实业的财务不关心，而是公司从一开始，对财务就设立了严格的监控体系，财务部本身就有严密的内部审核体系，银河实业总部的财务部是一个大部门，记账出纳稽核会计档案管理等等二应人员配置齐全，再配备以严格的财务制度以及考核制度，财务方面的问题基本上在财务部就能够现，一般情况下，问题是很难走出财务部的。
然后以丁崇祥为的管理团队是一道关以王泽伟为的投资团队则是第二道关，以杨诺婷为的董事长秘关，他们都有现问题，并及时把问题向刘士卿做出汇报的权利和义务。
正是因为有如此严格的管理体系。在财务问题上，基本上不用刘士卿过于操心，他可以将主要精力放在财务之外的问题上。
对公司过去一年多的账目。我大致的捋了一下，现和咱们事先预估的一样，污水处理厂和建筑垃圾处理厂都存在着相同的问题，投资大，利润低，资金回笼比较慢。
至今，咱们在拱天省已经修建了十几家污水处理厂，有的已经建成。有的还在建设之中，每一家的投资都在亿元以上，多的甚至在十亿元以上，想收回投资，至少也是七八年。甚至十几年之后的事情了。已经兴建和在建的建筑垃圾处理厂的情况也差不多，投资在千万元之上。想收回投资，也需要五六年，甚至十年左右的工夫。
这样一个什么样的概念
这就是说在十年左右的时间里。我们始终在持续不断的往污水治理建筑垃圾处理这两方面投入庞大的资金。每年都要往里面扔几个亿十几个亿甚至几十个亿。这种事情，不应该是我们来做的，不过既然乙经做了，那么咱们就要寻求最好的结果，寻找更多的融资渠道，实现这两个子公司的自我造血功能，而不是一直处在总公司不断输血的情况。上市无疑是一个非常不错的渠道，可以扩大公司资本，实现更大范围内的扩张。
士卿，我的建议是将污水处理厂建筑垃圾处理厂分别整合在一起。组建成两个，股份制有限责任公司。银河水务股份制有限公司，以及银河垃圾处理股份制有限公司，前者不能仅仅局限在污水处理这一块儿。还要涉足污水处理上游以及下游产业。包括污水处理设备技术的研生产，自来水供应等等，后者也不能仅仅局限在建筑垃圾处理这一块，上下游产业也要设计，另外生活垃圾处理可循环利用的废品处理等等，也可以涉猎。
把这两个上市公司打造成银河实业旗下环保治理方面的哼哈二将，为全华夏的环保做贡献，树立银河实业的正面形象，为股民的投资谋取丰厚回报。将来如果有可能的话，我们也可以让这两家公司走出国门，到国外的水务市场垃圾处理市场去游戈。
王泽伟的设想要比袁天成的更深。更广，更加的完善。在场之人全都是眼前一亮，唯独刘士卿有点犹豫，他的手中掌握了不少水处理方面的先进工艺，要是把污水处理厂独立出来。上市的话，那么他还要不要把这些工艺提供给上市后的银河水务如果提供的话，又该以什么样的方式提供
建筑垃圾处理厂倒是无所谓。即便走到了未来世界，这方面也没有什么更好的办法，无非是处理的度更快，效率更高，对环境的二次污染更小罢了。在现有科技条件下。只有肯投入资金进行研，完全可以实现这些目标，基本上不用他刘士卿插手。
&nbs... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读