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摆脱了福原爱的灵魂拷问，原野真吾瞬间感觉自己整个人都轻松了。
这种罪，果然不是一般人能够承受的。
好不容易熬了十几分钟，福原爱和北川雪乃两个人双双走进厨房。
“真吾你先出去吧，剩下的我们来做。”
“啊，我不用打打下手吗？”
“不用！”
福原爱狠狠地捥了他一眼。
“哦，好的。”原野真吾悻悻的走出厨房。
他不敢多说，只是侧眼看到福原爱拿起锃亮的菜刀开始切起菜来。
只是从背后听到的声音而言，看来她用的力气不小。
看着二女开始忙碌起来，他突然有种回到了从前的感觉。
那个时候也是自己打下手，然后两个女孩子在厨房里面忙活。
自己弄完之后就在客厅里面等着吃饭，只不过这次却没有了一猫一狗。
狗在乡下，猫不知道。
不过没有了好像也不错？
原野真吾捏了捏自己的下巴，若有所思地走了出去。
走到客厅，坐下，想着马上就要去上班了，可是对文库公司内部却不怎么了解。
甚至是整个运行程序都没了解，他上辈子就是个程序猿。
那种只敲代码不理会“政务”的技术人员。
你跟技术人员讲管理，好吧，管理程序和代码我比较在行，因为他们都是么得感情的数字。
要是人...
原野真吾记得自己好像只有在上小学的时候当过组长，在那之后就再也没有担任过什么领导一级别的人了。
而当组长的好处就是能和各科班长狼狈为奸，不叫自己的作业能够不被发现，不然他也不会去当那个组长。
一般人进入职场的话肯定就是想要往上爬，相信百分之九十的人都想要通过自己的努力去走向公司的管理层，成为一个团队的负责人。
那么你就要知道对于一个领导来说最重要的能力是什么？
答案是：识人，用人，留人。
古代的思想家荀子曾经说：“当领导的如果能让自己手下的人发挥自己的能力，这是一个好领导，做员工的如果能将自己的工作做得很好，这是一个好的员工”这就告诉了我们，领导你的职责不是什么都管，而是去把人选好，用好，给你的团队制定一个正确的大方向，剩下的就交给你的员工去尽情的发挥吧。
我们看到的可能很简单，但是想做到这一点确实是很难的。
因为说实话，很多人都不知道自己到底擅长做什么，做什么事能做好（。
而且很多小领导现在都有一种单干的心态，就是什么事都在自己来做，完成好了是个人的功劳，完成不好就是团队的问题，这个应该是最常见的人了。
看不惯别人比自己强的领导，看到自己的员工工作能力很强的时候就处处为难，排挤，生怕他工作的太好而抢了自己的饭碗。
所以说，作为一个领导你若能将心胸放大，将你的员工放在一个合适的位置上，并且将他的长处发挥出来，实在是难得啊。所
谓宰相肚里能撑船，成大事者，一定不要心胸狭隘，拘于小节。
刘邦在于用人方面，就很值得我们去学习：>
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摆脱了福原爱的灵魂拷问，原野真吾瞬间感觉自己整个人都轻松了。
这种罪，果然不是一般人能够承受的。
好不容易熬了十几分钟，福原爱和北川雪乃两个人双双走进厨房。
“真吾你先出去吧，剩下的我们来做。”
“啊，我不用打打下手吗？”
“不用！”
福原爱狠狠地捥了他一眼。
“哦，好的。”原野真吾悻悻的走出厨房。
他不敢多说，只是侧眼看到福原爱拿起锃亮的菜刀开始切起菜来。
只是从背后听到的声音而言，看来她用的力气不小。
看着二女开始忙碌起来，他突然有种回到了从前的感觉。
那个时候也是自己打下手，然后两个女孩子在厨房里面忙活。
自己弄完之后就在客厅里面等着吃饭，只不过这次却没有了一猫一狗。
狗在乡下，猫不知道。
不过没有了好像也不错？
原野真吾捏了捏自己的下巴，若有所思地走了出去。
走到客厅，坐下，想着马上就要去上班了，可是对文库公司内部却不怎么了解。
甚至是整个运行程序都没了解，他上辈子就是个程序猿。
那种只敲代码不理会“政务”的技术人员。
你跟技术人员讲管理，好吧，管理程序和代码我比较在行，因为他们都是么得感情的数字。
要是人...
原野真吾记得自己好像只有在上小学的时候当过组长，在那之后就再也没有担任过什么领导一级别的人了。
而当组长的好处就是能和各科班长狼狈为奸，不叫自己的作业能够不被发现，不然他也不会去当那个组长。
一般人进入职场的话肯定就是想要往上爬，相信百分之九十的人都想要通过自己的努力去走向公司的管理层，成为一个团队的负责人。
那么你就要知道对于一个领导来说最重要的能力是什么？
答案是：识人，用人，留人。
古代的思想家荀子曾经说：“当领导的如果能让自己手下的人发挥自己的能力，这是一个好领导，做员工的如果能将自己的工作做得很好，这是一个好的员工”这就告诉了我们，领导你的职责不是什么都管，而是去把人选好，用好，给你的团队制定一个正确的大方向，剩下的就交给你的员工去尽情的发挥吧。
我们看到的可能很简单，但是想做到这一点确实是很难的。
因为说实话，很多人都不知道自己到底擅长做什么，做什么事能做好（。
而且很多小领导现在都有一种单干的心态，就是什么事都在自己来做，完成好了是个人的功劳，完成不好就是团队的问题，这个应该是最常见的人了。
看不惯别人比自己强的领导，看到自己的员工工作能力很强的时候就处处为难，排挤，生怕他工作的太好而抢了自己的饭碗。
所以说，作为一个领导你若能将心胸放大，将你的员工放在一个合适的位置上，并且将他的长处发挥出来，实在是难得啊。所
谓宰相肚里能撑船，成大事者，一定不要心胸狭隘，拘于小节。
刘邦在于用人方面，就很值得我们去学习：
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