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路氏地产作为开心系旗下最重要的板块之一，更是为开心系贡献了一半以上的营业收入，而路氏地产在去年的时候路政就考虑到转型的问题，经过这一年多的布局，基本上作为产品输出也为企业带来了大量的利润。
房地产企业转型一种是soho这种的，彻底的离开房地产做包租公，但是带来的影响也很直接，迅速的成为一般的企业，虽然后来也一直折腾，但是这样的企业没有任何的想象空间。
另一种就是后来的万达，强调的是轻资产的转型，自己不在拿地，转为品牌输出，这样的好处自然是轻资产运营，没有什么资金成本，公司可以轻装上阵。
但是未来的房地产市场依然火爆，所以这两个房地产企业的转型都不算成功，所以路政结合未来房地产发展的趋势，考虑做的是两手准备，房地产开发依然要坚持重点城市。
但与此同时非重点城市，也积极的选择与其他的企业合作，这几年来随着路氏地产的模块化的建筑风格，迅速的改变了我国的建筑市场格局，越来越多的企业走上了模块化的建设。
但是路氏地产依然是建筑行业里的佼佼者，而路氏地产也因为两手抓，两手都要硬的发展思路，2013年路氏地产的收入就有超过百分之来自于品牌输出带来的利润。
这部分虽然不多，但是利润率确实比较高的，就像路氏地产在一些三线城市的合作项目，由地方的企业负责拿地，路氏地产负责从开发、建设、销售、物业以及后期的服务。
这一整套的服务下来，不仅仅为地方企业扩大了利润率，更是为一些不是很专业的企业提供了帮助，而对路氏地产来说这中间的每一个环节都可以为路氏地产带来利润。
而且这部分的利润率是比较高的，因为仅仅品牌输出这一块，路氏地产就可以拿到百分之五的管理费，这部分可以说是纯利润了，所以说虽然为路氏地产带来的收入占比只有百分之十。
但是利润率却可以达到百分之四十以上，比自己开发划算多了，而且风险更低，这是非常好的轻资产运营的模式，但是这一块的风险也非常的高，因为很多搞品牌输出的企业，最后自身的品牌形象都毁了。
就像很多加盟店，他才不会考虑你企业的形象，他考虑的只有利润，所以路政在一开始设置这个输出模式的时候，就要求严格限制合作伙伴的状态，合作伙伴要做的只有一件事，那就是赚钱。
其他的事情都交给我们就可以了，所以运营一年多的时间里，品牌输出这块到是没有出现什么不好的影响。而做企业一般来说追求的过程有几个部分。
第一是大，这个企业首先要有足够大的规模，特别是在我国的房地产市场里，政策的导向是非常的明显的，企业只有足够的大才能够在一次次的政策变化下生存。
第二是强，一个企业发展到一定水平之后，除了规模化就要考虑质量，质量主要是两个方面体现，一个是要有不错的口碑，第二则是要有比较好的利润率。
企业的口碑说的好听一点就是品牌，就像名牌产品的利润率更高一样，所以企业的口碑越好，那他就会有更好的利润率。
第三个阶段则是又大又强，这个阶段的企业一般是最危险的，因为很多企业发展到一定规模之后，就很难快速的发展，就像当年买中石油的股票的人一样。
牢牢的被套住了，中石化不好吗？肯定不是的，他是我国最赚钱的企业之一，那他的股票为何不涨？那是因为他的体量太大了，想要保持快速的发展很困难。
所以一些大企业还能够保持快速的增长，也被誉为大象跳舞，去年的天猫就是被誉为大象跳舞的典范。路氏地产现在却是已经算是一家比较大的企业了。
在国内已经排名前五的房地产企业，利润率也是不错的，但是想要让路氏地产更强更大，那就要建立新的地标建筑，一个城市的地标甚至是国家的地标。
这是非常关键的，而路政对于这件事也一直是在谋划，地标的建筑对于地方政府，大多数是非常欢迎的，因为地标约等于形象工程，但是为何国内的地标不多呢？
有两个因素，第一是因为建设地标建筑对于建筑方的要求更高，很多项目说白了是建不出来的。第二则是因为运营成本太高，一旦后期销售或者出租不利，那就会很... -->>
路氏地产作为开心系旗下最重要的板块之一，更是为开心系贡献了一半以上的营业收入，而路氏地产在去年的时候路政就考虑到转型的问题，经过这一年多的布局，基本上作为产品输出也为企业带来了大量的利润。
房地产企业转型一种是soho这种的，彻底的离开房地产做包租公，但是带来的影响也很直接，迅速的成为一般的企业，虽然后来也一直折腾，但是这样的企业没有任何的想象空间。
另一种就是后来的万达，强调的是轻资产的转型，自己不在拿地，转为品牌输出，这样的好处自然是轻资产运营，没有什么资金成本，公司可以轻装上阵。
但是未来的房地产市场依然火爆，所以这两个房地产企业的转型都不算成功，所以路政结合未来房地产发展的趋势，考虑做的是两手准备，房地产开发依然要坚持重点城市。
但与此同时非重点城市，也积极的选择与其他的企业合作，这几年来随着路氏地产的模块化的建筑风格，迅速的改变了我国的建筑市场格局，越来越多的企业走上了模块化的建设。
但是路氏地产依然是建筑行业里的佼佼者，而路氏地产也因为两手抓，两手都要硬的发展思路，2013年路氏地产的收入就有超过百分之来自于品牌输出带来的利润。
这部分虽然不多，但是利润率确实比较高的，就像路氏地产在一些三线城市的合作项目，由地方的企业负责拿地，路氏地产负责从开发、建设、销售、物业以及后期的服务。
这一整套的服务下来，不仅仅为地方企业扩大了利润率，更是为一些不是很专业的企业提供了帮助，而对路氏地产来说这中间的每一个环节都可以为路氏地产带来利润。
而且这部分的利润率是比较高的，因为仅仅品牌输出这一块，路氏地产就可以拿到百分之五的管理费，这部分可以说是纯利润了，所以说虽然为路氏地产带来的收入占比只有百分之十。
但是利润率却可以达到百分之四十以上，比自己开发划算多了，而且风险更低，这是非常好的轻资产运营的模式，但是这一块的风险也非常的高，因为很多搞品牌输出的企业，最后自身的品牌形象都毁了。
就像很多加盟店，他才不会考虑你企业的形象，他考虑的只有利润，所以路政在一开始设置这个输出模式的时候，就要求严格限制合作伙伴的状态，合作伙伴要做的只有一件事，那就是赚钱。
其他的事情都交给我们就可以了，所以运营一年多的时间里，品牌输出这块到是没有出现什么不好的影响。而做企业一般来说追求的过程有几个部分。
第一是大，这个企业首先要有足够大的规模，特别是在我国的房地产市场里，政策的导向是非常的明显的，企业只有足够的大才能够在一次次的政策变化下生存。
第二是强，一个企业发展到一定水平之后，除了规模化就要考虑质量，质量主要是两个方面体现，一个是要有不错的口碑，第二则是要有比较好的利润率。
企业的口碑说的好听一点就是品牌，就像名牌产品的利润率更高一样，所以企业的口碑越好，那他就会有更好的利润率。
第三个阶段则是又大又强，这个阶段的企业一般是最危险的，因为很多企业发展到一定规模之后，就很难快速的发展，就像当年买中石油的股票的人一样。
牢牢的被套住了，中石化不好吗？肯定不是的，他是我国最赚钱的企业之一，那他的股票为何不涨？那是因为他的体量太大了，想要保持快速的发展很困难。
所以一些大企业还能够保持快速的增长，也被誉为大象跳舞，去年的天猫就是被誉为大象跳舞的典范。路氏地产现在却是已经算是一家比较大的企业了。
在国内已经排名前五的房地产企业，利润率也是不错的，但是想要让路氏地产更强更大，那就要建立新的地标建筑，一个城市的地标甚至是国家的地标。
这是非常关键的，而路政对于这件事也一直是在谋划，地标的建筑对于地方政府，大多数是非常欢迎的，因为地标约等于形象工程，但是为何国内的地标不多呢？
有两个因素，第一是因为建设地标建筑对于建筑方的要求更高，很多项目说白了是建不出来的。第二则是因为运营成本太高，一旦后期销售或者出租不利，那就会很... -->>
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