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    作为“华夏好声音”的总导演,同样也是是这个项目、这家公司的操盘手。

    在他看来,“最好的模式”是支撑起这一切的最重要因素,也是成功的根本所在。

    而这一模式就是舶来于《the voice of Holland》,一个红遍全球50个国家的王牌节目!

    为此,灿星制作耗资00万引进了模式版权,并以此为蓝本加以了改造。最终,打造成了《华夏好声音》这一档可以说是很难被超越的一档节目。

    这是一个真人秀的节目,关注小人物的大梦想。这一点与之前很多的节目类似,许多选秀节目也因此而大获成功。

    然而不同的是,“华夏好声音”则更加纯粹,它只关注音乐,犹如公司化运作专注于某一细分市场,为此,在节目中,导师们反复强调“只凭声音做出判断”,这无形中也增加了节目的公平性,使得小人物大梦想这一贴和观众的亮点更为突出。

    作为一家公司,花费巨资引进了一条优质的生产线后,需要在生产产品前,找到合适的经销商,是其能否获得成功的关键。而如何让经销商相信产品一定会受到市场的欢迎,这是一件十分有难度的事情。

    当灿星制作携带着屡获成功的“the voice”宝典、吆喝着一批操作过国内真人秀节目的顶尖制作人,来到各大卫视的会议室,纸上谈兵的方案让循规蹈矩的各大卫视在巨额资金面前诚惶诚恐。

    直到与深蓝卫视坐在谈判桌前,灿星制作也没有把握通过成功的模式、顶尖的制作、顶尖的音乐这三大卖点打动这位媒体朋友。

    谈判谈了几十轮,从最初最基础的制播分离模式,即深蓝卫视出资,灿星收钱制作,然后再在深蓝卫视播出,自谋盈利。

    到后来的灿星全额出资,深蓝卫视播出,电视台方面仅收入中插广告,制作方和媒体方都从自身的利益出发考量着项目,不舍得放弃却不愿意冒险,看好项目也不愿自身吃亏。

    于是双方各让一步,让的结果就是,为了各自的利益最大化,双方必须同等的付出更多的资源,而这些即形成了最终的“紧密捆绑式合作关系”——由两家共同投入,深蓝卫视负责整体运作和营销推广,灿星制作负责节目内容制作。

    然而这种紧密捆绑式合作关系并非对等,其中体现出了国企的相对保守与民企的相对激进,因为在合作中还有一条更为关键的对赌协议。这也是江陌在之前平海电视类似的对赌协议。

    收视率决定一切!

    即“如果‘华夏好声音’在晚上黄金时段中收视率不能超过%,则将会赔偿广告商的损失,超过%才参与深蓝卫视的利益分成”。看起来,深蓝卫视在协议中处于有利的一面,以较小的风险保障了自身的利益,然而承担风险的灿星制作除了在节目制作上需要下足功夫外,却将整体节目的核心竞争力牢牢掌握在手中。

    这些核心竞争力并非深蓝卫视所认为的“华夏好声音”节目本身,而在于灿星制作为“好声音”规划的线下开发的大... -->>

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