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《刀剑神域》周边服装，小批量的卖出了2000套。
通常情况下，服装到消费者手中的零售价，工厂加工的成本仅占据很小的比例，零售价中主要包括了品牌附加值，以及销售渠道层层的加码，广告费和各种商业流通成本。
光是一个商业流通，从厂家到商场其中就有N多个批发环节，这里面价格比出厂价，往往涨了一大截。
品牌厂商看起来光鲜，但是大多数的利润都被销售渠道和广告推广费用吞噬，稍有露出了品牌陨落的危机，零售商就会迅速抛弃这款品牌，而加入其它更畅销品牌的怀抱。
而《刀剑神域》的周边产品服装，是没有经过层层渠道的销售，自己在网上对消费者进行直销，销售利润比一般的品牌要丰厚的多。
而且，团子网的周边服装，此时可以有漫画番外作为软广告，有网民主动扩散这刀剑神域的番外广告，更是省下了广告宣传费用。
将来团子网的网络广告方面，还可以有动漫、影视等等形式。
电视上播放的许多广告，几十秒的广告，重要的是告诉消费者某个牌子某件商品，而不是将广告拍的精彩有创意。报刊上的纸质广告，也仅占据很少的篇幅。
而互联网的广告，也可以有所突破，比如制作几分钟的MV广告片，整个广告片可以制作的充满艺术创意和大片气质。也可以用漫画、动漫，以及软文宣传等等方式对品牌进行充分的推广。
不过，MV之类的，需要等到视频网站时代之后，才开始考虑。国内国际主要的视频网站youtube、土豆、优酷、乐视网，很多都是在05年成立的。
而05年可谓是互联网视频年，许多后来常见的视频网站的行业标准，其实都是这一年奠定的。
视频网站在未来应该是陈非互联网和娱乐产业交融布局的重点环节，如果一家牛逼的视频网站，影视、动漫等等产业，就难找到切入点。
想要团子网一个外行去北京、横店等地投资影视？没有啥背景，又不是圈内人，谁会重视你？有了视频网站后，视频网站对于影视、动漫版权可以进行互联网发行，通过大量采购版权，可以被娱乐圈视为半个圈内人。地位不如院线、电视台，但是对于那些很难在电视和院线上映的版权而言，网络发行就具备了巨大的诱惑力了。
原本是血本无归的一些版权，可以通过卖给视频网站，减少一些损失。
不过，短时间内团子网无论是资金方面，还是在技术方面，都不足以仓促上马视频网站。视频网站上马的时间，陈非要等05年这个关键时间节点。
05年是国内国际很多视频网站扎堆成立的时间段，无论是YOUTUBE还是土豆、优酷，都是这一年成立的。
陈非在等国际上的YOUTUBE视频网和国内的土豆、优酷成立，模仿几个视频网站的框架，制作他心目中的团子视频网，至于版权内容经营方面，可以有所区别。
比如，很多的视频网站，是用户上传分享，这里面早期的用户，往往上传一些没有版权授权的影视、动漫之类的。视频网站以用户上传之类的避风港原则，享受许多没有授权的影视动漫视频带来的流量，另外又搞装作什么也不知道，所以网站平台免责，最多你告诉我，这个视频是没有版权，我删掉。
直到几大视频网站，成为了上市公司，加上国内也制定了视频网站的版权政策，让他们不能再通过避风港原则掩耳盗铃，于是正规的视频网站，一面大量删除未授权的动漫影视，一面加大版权采购。
自10年开始，视频网站逐步实现全面正版化进程。N多未经授权的热门版权资源，被视频网站忍痛删除。
由于大家扎堆采购版权，造成了一些热门的影视版权价格被抬成天价，比如一集影视版权，从几千块，逐渐暴涨到几十万、百万元一集，和大型电视台采购版权的价格也相差仿佛了。动漫版权的采购，虽然也是很廉价，但是至少也涨到几千、几万一集，热门动漫一集也可以有二三十万的网络版权费。
陈非若是经营视频网站，就不搞用户分享上传了，全盘采购版权和自制版权。版权采购暂时而言，价格比用户免费上传要贵得多。但是，长远而言，这等于的非常廉价的成本，圈占大量的版权资源。
国内最早重视正版版权采购的乐视网，先知先觉，在网络版权很廉价的时期，将许多日本热门动漫和国内的热门影视剧版权，大批量的采购。
后来，优酷、土豆、搜狐、爱奇艺之类的同行们，进行正版化的时候，发现自己想要采购的许多版权，提前被乐视网给买下了网络独家经营版权。
想要获得许多版权资源的正版授权，需要乐视网的许可，因此，视频同行们，纷纷被乐视网宰了一遍，大笔大笔向乐视网送钱。
通过做版权二道贩子，在版权上低买高卖，乐视网可算是发了一笔横财。除了喜欢采购、囤积版权之外，乐视网也喜欢自己投资制作电视剧和电影、并且，也热衷收购一些影视制作公司，比如后来制作《甄嬛传》的花儿影视，就是最早与乐视网合作，并以16亿人民币的价格，被乐视网兼并。
陈非其实是比较欣赏乐视网，尽管这家网站在国内不是最成功的网站，其网站的用户体验还有待改进。
但是，乐视网经营者在版权和经营理念方面先知先觉，经常走在行业的前面，有点重生者的嫌疑。
而且，乐视网貌似是——视频网站中最懂娱... -->>
《刀剑神域》周边服装，小批量的卖出了2000套。
通常情况下，服装到消费者手中的零售价，工厂加工的成本仅占据很小的比例，零售价中主要包括了品牌附加值，以及销售渠道层层的加码，广告费和各种商业流通成本。
光是一个商业流通，从厂家到商场其中就有N多个批发环节，这里面价格比出厂价，往往涨了一大截。
品牌厂商看起来光鲜，但是大多数的利润都被销售渠道和广告推广费用吞噬，稍有露出了品牌陨落的危机，零售商就会迅速抛弃这款品牌，而加入其它更畅销品牌的怀抱。
而《刀剑神域》的周边产品服装，是没有经过层层渠道的销售，自己在网上对消费者进行直销，销售利润比一般的品牌要丰厚的多。
而且，团子网的周边服装，此时可以有漫画番外作为软广告，有网民主动扩散这刀剑神域的番外广告，更是省下了广告宣传费用。
将来团子网的网络广告方面，还可以有动漫、影视等等形式。
电视上播放的许多广告，几十秒的广告，重要的是告诉消费者某个牌子某件商品，而不是将广告拍的精彩有创意。报刊上的纸质广告，也仅占据很少的篇幅。
而互联网的广告，也可以有所突破，比如制作几分钟的MV广告片，整个广告片可以制作的充满艺术创意和大片气质。也可以用漫画、动漫，以及软文宣传等等方式对品牌进行充分的推广。
不过，MV之类的，需要等到视频网站时代之后，才开始考虑。国内国际主要的视频网站youtube、土豆、优酷、乐视网，很多都是在05年成立的。
而05年可谓是互联网视频年，许多后来常见的视频网站的行业标准，其实都是这一年奠定的。
视频网站在未来应该是陈非互联网和娱乐产业交融布局的重点环节，如果一家牛逼的视频网站，影视、动漫等等产业，就难找到切入点。
想要团子网一个外行去北京、横店等地投资影视？没有啥背景，又不是圈内人，谁会重视你？有了视频网站后，视频网站对于影视、动漫版权可以进行互联网发行，通过大量采购版权，可以被娱乐圈视为半个圈内人。地位不如院线、电视台，但是对于那些很难在电视和院线上映的版权而言，网络发行就具备了巨大的诱惑力了。
原本是血本无归的一些版权，可以通过卖给视频网站，减少一些损失。
不过，短时间内团子网无论是资金方面，还是在技术方面，都不足以仓促上马视频网站。视频网站上马的时间，陈非要等05年这个关键时间节点。
05年是国内国际很多视频网站扎堆成立的时间段，无论是YOUTUBE还是土豆、优酷，都是这一年成立的。
陈非在等国际上的YOUTUBE视频网和国内的土豆、优酷成立，模仿几个视频网站的框架，制作他心目中的团子视频网，至于版权内容经营方面，可以有所区别。
比如，很多的视频网站，是用户上传分享，这里面早期的用户，往往上传一些没有版权授权的影视、动漫之类的。视频网站以用户上传之类的避风港原则，享受许多没有授权的影视动漫视频带来的流量，另外又搞装作什么也不知道，所以网站平台免责，最多你告诉我，这个视频是没有版权，我删掉。
直到几大视频网站，成为了上市公司，加上国内也制定了视频网站的版权政策，让他们不能再通过避风港原则掩耳盗铃，于是正规的视频网站，一面大量删除未授权的动漫影视，一面加大版权采购。
自10年开始，视频网站逐步实现全面正版化进程。N多未经授权的热门版权资源，被视频网站忍痛删除。
由于大家扎堆采购版权，造成了一些热门的影视版权价格被抬成天价，比如一集影视版权，从几千块，逐渐暴涨到几十万、百万元一集，和大型电视台采购版权的价格也相差仿佛了。动漫版权的采购，虽然也是很廉价，但是至少也涨到几千、几万一集，热门动漫一集也可以有二三十万的网络版权费。
陈非若是经营视频网站，就不搞用户分享上传了，全盘采购版权和自制版权。版权采购暂时而言，价格比用户免费上传要贵得多。但是，长远而言，这等于的非常廉价的成本，圈占大量的版权资源。
国内最早重视正版版权采购的乐视网，先知先觉，在网络版权很廉价的时期，将许多日本热门动漫和国内的热门影视剧版权，大批量的采购。
后来，优酷、土豆、搜狐、爱奇艺之类的同行们，进行正版化的时候，发现自己想要采购的许多版权，提前被乐视网给买下了网络独家经营版权。
想要获得许多版权资源的正版授权，需要乐视网的许可，因此，视频同行们，纷纷被乐视网宰了一遍，大笔大笔向乐视网送钱。
通过做版权二道贩子，在版权上低买高卖，乐视网可算是发了一笔横财。除了喜欢采购、囤积版权之外，乐视网也喜欢自己投资制作电视剧和电影、并且，也热衷收购一些影视制作公司，比如后来制作《甄嬛传》的花儿影视，就是最早与乐视网合作，并以16亿人民币的价格，被乐视网兼并。
陈非其实是比较欣赏乐视网，尽管这家网站在国内不是最成功的网站，其网站的用户体验还有待改进。
但是，乐视网经营者在版权和经营理念方面先知先觉，经常走在行业的前面，有点重生者的嫌疑。
而且，乐视网貌似是——视频网站中最懂娱... -->>
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