，然后点击“添加到主屏幕” 18小说网 www.18xs.com，金光闪耀无错无删减全文免费阅读！
金光祥先向已经在这里上班的几个人介绍了一下新来的倪总工程师。何辉、洪秀英、姜现成和康玲都是年轻人，自然对倪总很欢迎，很尊重。洪秀英接到通知，今天有个总工过来，所以她今天来轮胎厂上班。
很快到了吃饭时间，金光祥带大家去金布四厂食堂二楼吃饭。因为离四厂食堂还稍微有点距离，所以平时只有金光祥一人开车去吃。其他人都在建筑工地食堂吃中饭的。这个食堂属于建筑队的，是一个临时食堂。其实吃得还不差，只是食堂本身条件差一点，没有桌子和凳子，大家都是站着吃饭的。
金光祥是开车带大家去吃的中饭。六个人一辆车本来坐不下，金光祥就让四个年轻人在后排挤一挤，让倪总坐副驾驶位，这样勉强坐下去了。
饭后，金光祥与姜现成带倪总工去厂房工地转了一圈。工地刚刚完成打桩，厂房还没有开始建，轮胎生产的六个车间大致区域是有了，再加上办公楼，仓库等区域。工地看完后，便回到办公室。
现在这个状态，其实只有倪成华与姜现成还有点事。倪成华要筹划设备与人才，生产工艺等各种准备，这样筹划出来后还得与财务科一起搞资金预算等事情。而姜现成配合施工与监督质量进度，自然每天都是有事情的。
金光振为了达到增加率50%的目标，指示财务部把集团总产量按7.5亿汇报。因为去年报的是5亿，今年报7.5亿，正好增长50%。那么1993年集团产值只要达到11.25亿就可以了。这样比达到12亿的目标难度也低了好多。
集团发展部这段时间忙着筹划摩托车三厂和电器三厂。不光筹划工厂，还得筹划两个公司，就是摩托车公司和电器公司。按照金光振的设想，两个三厂和两个公司在四、五月份注册好。而两个新公司的办公楼放在两个二厂里面。两个二厂的工程建设都定于6月6日竣工交付，而两个三厂的开工也定于那一天。因为6月6日对金光振来说是有特殊意义的日子，既是他自己阳历的生日，也是创业起始日，还是集团成立日。金光振打算今年在这一天稍微庆祝一下。
金光振在年初要求摩托车产业产值达到两个亿。为了这个目标，摩托车厂的全体员工紧急行动了起来。余贵负责总体规划，他算了一下，实现两亿目标，摩托车的产量是3万辆，平均一天是100辆。从原来摩托车厂的规模设计来看，是能够达到的。当时设计正好是一天100辆。但是一天达到这个产量目前还有难度，主要在配套件方面，供应商跟不上。还有人员问题，不断地进新人，导致装配质量不稳定，调试时间长。所以目前的日产量是平均60辆摩托车。
余贵计划，用一个月的时间，把每天的产量提高10辆，这样到六月份，一天的产量就会达到100辆。那么前5个月欠缺的怎么办？当然靠摩托车二厂来弥补。摩托车二厂厂房是6月份竣工，计划8月份投入使用。摩托车二厂能否把产值弥补回来，主要取决于新型号的摩托车，也就是JG125型号的摩托车能否取得生产许可证。
JG125型号的摩托车目前正在紧张进行之中。现阶段余贵完成了整套图纸的审批工作，并下发到各部门。计划是3月份让配套处完成零件送样，4月份完成发动机的组装测试，5月份完成摩托车的组装，六月份取得摩托车许可证。这个计划进度比原来JG80型号的摩托车进度要慢一些。其实可以理解，毕竟JG125比JG80大得多，零件多，性能要求高，试装成功率要低一些，而且人员、设备、场地都被JG80型号摩托车紧张的产量任务所占用，JG125的研发工作自然要慢一些。而当初JG80型号的摩托车，所有人员、设备、场所都集中为它研发开路，当然要快一些。
再说电器厂的任务，金光振要求年产值达到6千万元。刘富规划了一下，也是要生产热水器3万台才能达到这个产值，也是每天100台。这个产量属于能达到而有点困难的状态。困难在于测试来不及，再加上销售能不能跟上去。热水器测试是每台都要测试，就象摩托车每辆都要调试一样。不同的是，热水器测试必须在测试台上完成，一台测试时间是5分钟，加上拆卸时间，平均测试一台热水器要8分钟。这样一天就只能测试60台。要想达到100台一天，要么让测试员加班，要么增加测试台，这是容易做到的。还有一个困难是销售。热水器的需求量比摩托车可要小得多。一天一百台能不能卖出去，这是个问题。刘富跟陈浩商量，分三步走。第一步，先让采购跟上，多招工人，产量在四月份达到每天100台，让测试员晚上加班。第二步，再买一个测试台，规划一个地方，有两个测试台，测试就来得及了。两个测试台还有一个好处，就是万一测试仪器坏了，不致于不能测试。第三步当然是电器二厂投产，两个厂一天就可以生产一百多台了，把前几个月欠缺的补回来。陈浩笑道：“我们达到这个产量不难，难的可能是销售了。”刘富点头称是。
轮胎厂当然倪成华负责做规划。他是按照年产量100万个轮胎来规划，倒推算出需要多少台设备、需要多少人员。然后与财务科算出了设备投资金额，比较吓人，达到了1.8个亿。人员数量需要三千人。为什么需要这么大的投入呢？倪总跟金光振进行了解释汇报。因为只有达到这个量，轮胎厂才会赢利。100万个轮胎，产值达到5个亿。但利税估计只有八千万元左右，收入成本需要2年多。如果年产量低了，比如50万个，利税就不是减半，而是降为0。产量再低，企业就亏损了。
金光振听了，八千万的利税也行，主要是产值大，可以拉高整个集团公司的产值。投资虽然大，可以找银行贷款。集团公司钱是有，但主要是金布公司，用于摩托车产业投资，轮胎厂的投资还是找银行贷款好一些。
金光祥先向已经在这里上班的几个人介绍了一下新来的倪总工程师。何辉、洪秀英、姜现成和康玲都是年轻人，自然对倪总很欢迎，很尊重。洪秀英接到通知，今天有个总工过来，所以她今天来轮胎厂上班。
很快到了吃饭时间，金光祥带大家去金布四厂食堂二楼吃饭。因为离四厂食堂还稍微有点距离，所以平时只有金光祥一人开车去吃。其他人都在建筑工地食堂吃中饭的。这个食堂属于建筑队的，是一个临时食堂。其实吃得还不差，只是食堂本身条件差一点，没有桌子和凳子，大家都是站着吃饭的。
金光祥是开车带大家去吃的中饭。六个人一辆车本来坐不下，金光祥就让四个年轻人在后排挤一挤，让倪总坐副驾驶位，这样勉强坐下去了。
饭后，金光祥与姜现成带倪总工去厂房工地转了一圈。工地刚刚完成打桩，厂房还没有开始建，轮胎生产的六个车间大致区域是有了，再加上办公楼，仓库等区域。工地看完后，便回到办公室。
现在这个状态，其实只有倪成华与姜现成还有点事。倪成华要筹划设备与人才，生产工艺等各种准备，这样筹划出来后还得与财务科一起搞资金预算等事情。而姜现成配合施工与监督质量进度，自然每天都是有事情的。
金光振为了达到增加率50%的目标，指示财务部把集团总产量按7.5亿汇报。因为去年报的是5亿，今年报7.5亿，正好增长50%。那么1993年集团产值只要达到11.25亿就可以了。这样比达到12亿的目标难度也低了好多。
集团发展部这段时间忙着筹划摩托车三厂和电器三厂。不光筹划工厂，还得筹划两个公司，就是摩托车公司和电器公司。按照金光振的设想，两个三厂和两个公司在四、五月份注册好。而两个新公司的办公楼放在两个二厂里面。两个二厂的工程建设都定于6月6日竣工交付，而两个三厂的开工也定于那一天。因为6月6日对金光振来说是有特殊意义的日子，既是他自己阳历的生日，也是创业起始日，还是集团成立日。金光振打算今年在这一天稍微庆祝一下。
金光振在年初要求摩托车产业产值达到两个亿。为了这个目标，摩托车厂的全体员工紧急行动了起来。余贵负责总体规划，他算了一下，实现两亿目标，摩托车的产量是3万辆，平均一天是100辆。从原来摩托车厂的规模设计来看，是能够达到的。当时设计正好是一天100辆。但是一天达到这个产量目前还有难度，主要在配套件方面，供应商跟不上。还有人员问题，不断地进新人，导致装配质量不稳定，调试时间长。所以目前的日产量是平均60辆摩托车。
余贵计划，用一个月的时间，把每天的产量提高10辆，这样到六月份，一天的产量就会达到100辆。那么前5个月欠缺的怎么办？当然靠摩托车二厂来弥补。摩托车二厂厂房是6月份竣工，计划8月份投入使用。摩托车二厂能否把产值弥补回来，主要取决于新型号的摩托车，也就是JG125型号的摩托车能否取得生产许可证。
JG125型号的摩托车目前正在紧张进行之中。现阶段余贵完成了整套图纸的审批工作，并下发到各部门。计划是3月份让配套处完成零件送样，4月份完成发动机的组装测试，5月份完成摩托车的组装，六月份取得摩托车许可证。这个计划进度比原来JG80型号的摩托车进度要慢一些。其实可以理解，毕竟JG125比JG80大得多，零件多，性能要求高，试装成功率要低一些，而且人员、设备、场地都被JG80型号摩托车紧张的产量任务所占用，JG125的研发工作自然要慢一些。而当初JG80型号的摩托车，所有人员、设备、场所都集中为它研发开路，当然要快一些。
再说电器厂的任务，金光振要求年产值达到6千万元。刘富规划了一下，也是要生产热水器3万台才能达到这个产值，也是每天100台。这个产量属于能达到而有点困难的状态。困难在于测试来不及，再加上销售能不能跟上去。热水器测试是每台都要测试，就象摩托车每辆都要调试一样。不同的是，热水器测试必须在测试台上完成，一台测试时间是5分钟，加上拆卸时间，平均测试一台热水器要8分钟。这样一天就只能测试60台。要想达到100台一天，要么让测试员加班，要么增加测试台，这是容易做到的。还有一个困难是销售。热水器的需求量比摩托车可要小得多。一天一百台能不能卖出去，这是个问题。刘富跟陈浩商量，分三步走。第一步，先让采购跟上，多招工人，产量在四月份达到每天100台，让测试员晚上加班。第二步，再买一个测试台，规划一个地方，有两个测试台，测试就来得及了。两个测试台还有一个好处，就是万一测试仪器坏了，不致于不能测试。第三步当然是电器二厂投产，两个厂一天就可以生产一百多台了，把前几个月欠缺的补回来。陈浩笑道：“我们达到这个产量不难，难的可能是销售了。”刘富点头称是。
轮胎厂当然倪成华负责做规划。他是按照年产量100万个轮胎来规划，倒推算出需要多少台设备、需要多少人员。然后与财务科算出了设备投资金额，比较吓人，达到了1.8个亿。人员数量需要三千人。为什么需要这么大的投入呢？倪总跟金光振进行了解释汇报。因为只有达到这个量，轮胎厂才会赢利。100万个轮胎，产值达到5个亿。但利税估计只有八千万元左右，收入成本需要2年多。如果年产量低了，比如50万个，利税就不是减半，而是降为0。产量再低，企业就亏损了。
金光振听了，八千万的利税也行，主要是产值大，可以拉高整个集团公司的产值。投资虽然大，可以找银行贷款。集团公司钱是有，但主要是金布公司，用于摩托车产业投资，轮胎厂的投资还是找银行贷款好一些。