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1985年7月3日，虽然这个时候的魔都上美厂和上影厂正走于衰落的道路上，但是瘦死的骆驼比马大。两个厂子的领导对于恶意挖人的组织和企业都是一率挡在门外的。
特别是上美厂的厂长严定，一直没有熄灭那颗恢复上美厂曾经辉煌的心。所以，他是很反感有人到他这里来挖人的，同时对内虽然不反对厂里的职工接私活，但也绝不允许员工随意的离开，每一个技术人员的离职都得经过他的同意，经过他那堪称骚扰的谈话才能离开。
所以王岩，李飞两个人本来是打算所有16个人都从这两个厂里挖的，结果他们在上海一个礼拜都没从厂里挖出一个在职员工，还被以前的老厂长骂成吃里扒外。把两人羞愧的哦，都不敢再进厂里去了。
最后只能寻找已经离职出来了的员工，几番周折也才找到了4个人愿意和他们干。最后没办法，只能逛魔都的各大美术学院艺术学校之类的也才拉倒了8个人，还差几个，但是实在没啥子办法了，只能这样子回京城了。
不得不说，时代的局限性是真的大，这个全国已经一心向着发展，改革开放已经过去七年了。但却还是很少有人选择进入私企，甚至还有一些人仍旧认为私人企业是不合法的，国有企业里面想要辞职仍旧是一件了不得的大事。
甚至还有很多单位领导，著名人士，对改革开放的正确性表示怀疑，对“社会主义市场经济”表示不提倡，认为现在搞得这些东西是祸国殃民的。难怪“那位老人”会在92年不顾自己88岁高龄依旧要南巡发表讲话，坚定改革开放。
实在是局限性太重了啊，光平许阳这些天遇到的一些问题，招工招手人才之难，就可见一般。
最后许阳还是成功的招好了方便厂的工人，也招齐了制作研发“水浒英雄卡”以及后续“水浒英雄卡”动画的员工。
在王岩，李飞他们带着人回到京城后，许阳他又安排去中央美院找了十几个大学生，以做兼职的形式参与到“水浒英雄卡”这样的项目里面去。
几番折腾，许阳厂房里的生产线也安装调试好了。所有的员工都进驻了原PC县食品厂现在的“许师傅食品厂”里，当然了外面的牌子挂的是“许师傅食品有限公司”。
在厂长许天良的安排下，开始了试运行，同时也是新手员工培训。没吃过猪肉但是许阳看见过猪跑，对于自己的工厂还是很注意的，厂规亲自写，可视化生产，6S管理。“6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是RB所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。”
总之后世工厂里的生产管理方式，适合自己的许阳全用上了。就连厂房的规划，生产线的部局，工具的摆放，许阳都是有规划的。如果员工能够基本遵守的话，那只要这个工厂运作起来那么无论是谁都会在公司里看到个完全现代化的先进工厂。
在加上许阳这次招的员工大多是“百万大裁军”里退下来的退伍军人，纪律性和自觉性基本不用怀疑，所以许阳对这家工厂的未来还是抱有很大期待的。
果然从过军的人，在体能，纪律，知识... -->>
1985年7月3日，虽然这个时候的魔都上美厂和上影厂正走于衰落的道路上，但是瘦死的骆驼比马大。两个厂子的领导对于恶意挖人的组织和企业都是一率挡在门外的。
特别是上美厂的厂长严定，一直没有熄灭那颗恢复上美厂曾经辉煌的心。所以，他是很反感有人到他这里来挖人的，同时对内虽然不反对厂里的职工接私活，但也绝不允许员工随意的离开，每一个技术人员的离职都得经过他的同意，经过他那堪称骚扰的谈话才能离开。
所以王岩，李飞两个人本来是打算所有16个人都从这两个厂里挖的，结果他们在上海一个礼拜都没从厂里挖出一个在职员工，还被以前的老厂长骂成吃里扒外。把两人羞愧的哦，都不敢再进厂里去了。
最后只能寻找已经离职出来了的员工，几番周折也才找到了4个人愿意和他们干。最后没办法，只能逛魔都的各大美术学院艺术学校之类的也才拉倒了8个人，还差几个，但是实在没啥子办法了，只能这样子回京城了。
不得不说，时代的局限性是真的大，这个全国已经一心向着发展，改革开放已经过去七年了。但却还是很少有人选择进入私企，甚至还有一些人仍旧认为私人企业是不合法的，国有企业里面想要辞职仍旧是一件了不得的大事。
甚至还有很多单位领导，著名人士，对改革开放的正确性表示怀疑，对“社会主义市场经济”表示不提倡，认为现在搞得这些东西是祸国殃民的。难怪“那位老人”会在92年不顾自己88岁高龄依旧要南巡发表讲话，坚定改革开放。
实在是局限性太重了啊，光平许阳这些天遇到的一些问题，招工招手人才之难，就可见一般。
最后许阳还是成功的招好了方便厂的工人，也招齐了制作研发“水浒英雄卡”以及后续“水浒英雄卡”动画的员工。
在王岩，李飞他们带着人回到京城后，许阳他又安排去中央美院找了十几个大学生，以做兼职的形式参与到“水浒英雄卡”这样的项目里面去。
几番折腾，许阳厂房里的生产线也安装调试好了。所有的员工都进驻了原PC县食品厂现在的“许师傅食品厂”里，当然了外面的牌子挂的是“许师傅食品有限公司”。
在厂长许天良的安排下，开始了试运行，同时也是新手员工培训。没吃过猪肉但是许阳看见过猪跑，对于自己的工厂还是很注意的，厂规亲自写，可视化生产，6S管理。“6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是RB所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。”
总之后世工厂里的生产管理方式，适合自己的许阳全用上了。就连厂房的规划，生产线的部局，工具的摆放，许阳都是有规划的。如果员工能够基本遵守的话，那只要这个工厂运作起来那么无论是谁都会在公司里看到个完全现代化的先进工厂。
在加上许阳这次招的员工大多是“百万大裁军”里退下来的退伍军人，纪律性和自觉性基本不用怀疑，所以许阳对这家工厂的未来还是抱有很大期待的。
果然从过军的人，在体能，纪律，知识... -->>
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