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“赵哥，怎么样快速的朝村上部长靠拢呢？您教教我，好吗？”柯拥军说道
赵四喜望着柯拥军笑了笑。
“拥军哥，这个世界其实很多很多人都在思考这个问题，新领导来，要怎么样迅速的和新领导靠拢，取得他的信任呢？
其实要做到这一点，说难，也不难，说容易，也不容易。
主要还是在自己身上，你想要快速取得部长的信任，你本身自己就的信任他，你全心放在他身上，他自然会体会的到的。
每一个高层，对于下属，那些是自己人，那些是心腹，那些是搅屎棍，那些是一般人，他自己都有个尺子丈量的。
好似村上一般，他是新部长，如果你是新部长，你上位第一件事情，又或者说你最担心的是什么呢？
将心比心都能想的出来的，只是很多人想出来，而不向前做而已。
新领导上台第一担心的是什么呢？担心的就是怕自己镇不住下面的人，怕有人和自己捣蛋，让自己出丑，出问题。
为什么新领导上位一般都搞所谓的三把火？他只是在这三把火中间把心腹，自己人，搅屎棍分类区别出来而已。
所以在领导最开始上位的时候，就是你成为心腹的最佳有利时间，在这个时间点你要是没有赶上东风，今后要再踏入领导的内心，那就又不知道要等多少时间了。
怎么样成为心腹，怎么让领导放心你，其实主要还是在于你自己怎么做。
领导刚上位，对下面都不熟悉，或者说就算熟悉，他还是担心自己镇不住场面，特别是你们这些能够给他操蛋的人，他会很在意你们的想法和行动的。
所以你想得到他的认同，你就得第一时间投靠他，从心眼里面都投靠他，要让领导感受到你的诚意。
怎么样让领导第一时间感受你的诚意？
那些乱七八糟歪门邪道的我不说，毕竟这不是正道。并不是每一个领导都喜欢乱七八糟和歪门邪道的。
所以我要讲就是讲正道。
怎么样让领导第一时间感受你的诚意？
其实之前我也有和你讲过的，现在再和你说一次。
在领导和你大家内心都还没有底的时候，和领导勤报告，多报告，全报告，持之以恒的报告，这是永远有效的第一杀器。从古到今，没有错的。
人家说关系是从废话开始的，那领导认同你，就是从报告开始的。
你万事和领导报告，作为领导他会怎么看？怎么想？他至少觉得你这个人没有其他的想法吧？
至少是个听话的可以称做是自己人吧？
你自己想想你自己，你是课长，你看看你下面的那些人，那些凡事都和你报告，有事没事和你报告的，和那些什么事情都不和你报告的，或者说你问到他才和你说的，你觉得这几种人，那种人会你的心腹呢？那些是你的自己人，那些是搅屎棍，需要剔除出去的呢？
同理，村上也是一样，他才上位，才成为部长，他内心是不安的，不管是谁，刚做部长都是不安的，当然，如果老板是他爸的这算另计，如果你碰到那种人，估计也不会来这里求教了，因为那个时候，你早就全心扑上去了。
村上内心不安，那怎么样才能安他的心，你去勤报告，就是安村上内心的一种最有效的方式。
当然，这个世界懂的多和领导勤报告多报告的人很多很多，但为什么只有一部分人成功的打入了领导内心，成为领导的心腹或者说放心用大力提拔的人呢？
这个就牵扯到报告的水平了。
我们很多人在和领导报告的时候，都是在和领导报告事情，或者报告事情经过。
比方说现在正在发生一件事情，就说品质不良吧，你跑过去，告诉部长，现在发生品质不良了。你第一时间跑去告诉部长，现在发生了什么品质不良。
这样的报告，能成为心腹吗？最多也就能成为自己人。
报告是需要技术和技巧的。
你在报告的时候，你要让领导认为你是自己人的同时，还能看到你做事的能力，这样才有可能提拔为心腹。
一头猪，能成为心腹吗？就算再听你的话，什么都和你报告，你愿意使用一头猪吗？
和你说个职场上一直都流传的买土豆的故事吧。
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
一会儿，李四回来汇报：
“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”>
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“赵哥，怎么样快速的朝村上部长靠拢呢？您教教我，好吗？”柯拥军说道
赵四喜望着柯拥军笑了笑。
“拥军哥，这个世界其实很多很多人都在思考这个问题，新领导来，要怎么样迅速的和新领导靠拢，取得他的信任呢？
其实要做到这一点，说难，也不难，说容易，也不容易。
主要还是在自己身上，你想要快速取得部长的信任，你本身自己就的信任他，你全心放在他身上，他自然会体会的到的。
每一个高层，对于下属，那些是自己人，那些是心腹，那些是搅屎棍，那些是一般人，他自己都有个尺子丈量的。
好似村上一般，他是新部长，如果你是新部长，你上位第一件事情，又或者说你最担心的是什么呢？
将心比心都能想的出来的，只是很多人想出来，而不向前做而已。
新领导上台第一担心的是什么呢？担心的就是怕自己镇不住下面的人，怕有人和自己捣蛋，让自己出丑，出问题。
为什么新领导上位一般都搞所谓的三把火？他只是在这三把火中间把心腹，自己人，搅屎棍分类区别出来而已。
所以在领导最开始上位的时候，就是你成为心腹的最佳有利时间，在这个时间点你要是没有赶上东风，今后要再踏入领导的内心，那就又不知道要等多少时间了。
怎么样成为心腹，怎么让领导放心你，其实主要还是在于你自己怎么做。
领导刚上位，对下面都不熟悉，或者说就算熟悉，他还是担心自己镇不住场面，特别是你们这些能够给他操蛋的人，他会很在意你们的想法和行动的。
所以你想得到他的认同，你就得第一时间投靠他，从心眼里面都投靠他，要让领导感受到你的诚意。
怎么样让领导第一时间感受你的诚意？
那些乱七八糟歪门邪道的我不说，毕竟这不是正道。并不是每一个领导都喜欢乱七八糟和歪门邪道的。
所以我要讲就是讲正道。
怎么样让领导第一时间感受你的诚意？
其实之前我也有和你讲过的，现在再和你说一次。
在领导和你大家内心都还没有底的时候，和领导勤报告，多报告，全报告，持之以恒的报告，这是永远有效的第一杀器。从古到今，没有错的。
人家说关系是从废话开始的，那领导认同你，就是从报告开始的。
你万事和领导报告，作为领导他会怎么看？怎么想？他至少觉得你这个人没有其他的想法吧？
至少是个听话的可以称做是自己人吧？
你自己想想你自己，你是课长，你看看你下面的那些人，那些凡事都和你报告，有事没事和你报告的，和那些什么事情都不和你报告的，或者说你问到他才和你说的，你觉得这几种人，那种人会你的心腹呢？那些是你的自己人，那些是搅屎棍，需要剔除出去的呢？
同理，村上也是一样，他才上位，才成为部长，他内心是不安的，不管是谁，刚做部长都是不安的，当然，如果老板是他爸的这算另计，如果你碰到那种人，估计也不会来这里求教了，因为那个时候，你早就全心扑上去了。
村上内心不安，那怎么样才能安他的心，你去勤报告，就是安村上内心的一种最有效的方式。
当然，这个世界懂的多和领导勤报告多报告的人很多很多，但为什么只有一部分人成功的打入了领导内心，成为领导的心腹或者说放心用大力提拔的人呢？
这个就牵扯到报告的水平了。
我们很多人在和领导报告的时候，都是在和领导报告事情，或者报告事情经过。
比方说现在正在发生一件事情，就说品质不良吧，你跑过去，告诉部长，现在发生品质不良了。你第一时间跑去告诉部长，现在发生了什么品质不良。
这样的报告，能成为心腹吗？最多也就能成为自己人。
报告是需要技术和技巧的。
你在报告的时候，你要让领导认为你是自己人的同时，还能看到你做事的能力，这样才有可能提拔为心腹。
一头猪，能成为心腹吗？就算再听你的话，什么都和你报告，你愿意使用一头猪吗？
和你说个职场上一直都流传的买土豆的故事吧。
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
一会儿，李四回来汇报：
“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
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