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是为什么呢？
自从宣布自己要走之后，每到夜深，他都会在想这个问题。
人不怕失败，就怕自己失败在那里都不知道。
他也是一样的，想了很久很久，他都不知道自己到底败在那里了，或者说问题出在那里了。
你说自己的问题到底处在那里呢？
在想的时候，他的门响了起来。
“进来”
他以为是村上呢，谁知道进来的竟然是柯拥军。
柯拥军用着蹩脚的日语和他说了几个很简单的词语，就出去了。
柯拥军来约大野吃饭，他想问大野那天有空，想请大野吃饭。
看着柯拥军出去的背影，大野内心一酸，差点哭了。
在公司宣布大野下个月初要回国之后，柯拥军是万博中国第一个单独来请他吃饭的部下。
你说这算不算讽刺呢？
在这之前，这么多系长课长，说句内心话，他对柯拥军是最差，印象也是最不好的。因为他是赵四喜的人.而自己和赵四喜不合，看他不顺眼.
如果不是赵四喜当时强逼的话，自己都不太可能升他做室长，但就是这样的人，在这样的情况下，竟然跑来请自己吃饭了。
这算什么呢？
算打脸吗？还是讽刺呢？
之前那些一直都追随着自己，自己喊他们去干什么就干什么的人，都跑那里去了呢？
就好似刘云之流，自己对他可是大力培养了，但自从宣布自己要走，村上要接替自己之后，他们这些人都瞬间不知道跑那里去了。
人就是这么现实，他们怕跑自己这里跑的勤了，单独请自己吃饭了，会影响到他们今后在新领导内心之中的印象。
对于这些，他能够理解，换了自己，换了自己，也不见得比他们好很多。
树倒猕猴散，不是吗？
谁能想到第一个邀请自己去吃饭的人竟然是柯拥军呢？
摸了摸自己头上的头发，在这一瞬间，大野突然好像明白自己错在那里了。。。。
作为一个部长，他错在格局太小，错在包容力太小，错在不大气，错在没有容人之量。
他是来这里做什么的呢？
他是来这里来把品管的团队带好，把公司的品质做上去的，他在日常的工作中，他已经忘记了自己最初来的初衷了。
只要能帮自己带好团队，帮自己做好公司的品质，你管他是什么人呢？
你管他爽不爽你呢？
你管他是不是你自己的人呢？
只要他能实现自己的初衷，这就足够了。
自己最大的失误，就是一来就丢了西瓜去捡芝麻。
也是这瞬间，大野突然觉得自己和山本之间，其实不差什么，就差一个容人之量，就差一个大气，就差一个包容，就差一个求同存异，就差一个。。。。。。。
（看到书评中，有位书友说到提高产能相关的问题，关于提高产能，其实是一件很有趣的工作，精益生产里面有提到七大浪费，比方说等待的浪费，动作的浪费，搬运的浪费等等，首先你确认下有什么浪费，特别是人员的等待浪费，动作的浪费，是提高产能的重要因素，你拍个视频，在电脑上反复的看，看那些地方是不必要的作业不必要的动作，那些地方不流畅，有等待，等等，做个作业组合票，看那些地方作业是重合的，有没有可以递减的项目，比方说工装治具交换的时间递减等等。
这些都是提高产能的好方法。
另外做资料给人家看，需要简单，易懂，尽量以表格表示，而不是文字，另外在最开始，尽量提一些不花钱的改善，花钱太多的改善，你要你的领导怎么来同意你的改善呢?
当然咯，我也只是随便说说，因为我也不知道你公司是做什么的，也不知道你具体说的是什么生产线，属于纸上谈兵，具体你自己看着办。）
是为什么呢？
自从宣布自己要走之后，每到夜深，他都会在想这个问题。
人不怕失败，就怕自己失败在那里都不知道。
他也是一样的，想了很久很久，他都不知道自己到底败在那里了，或者说问题出在那里了。
你说自己的问题到底处在那里呢？
在想的时候，他的门响了起来。
“进来”
他以为是村上呢，谁知道进来的竟然是柯拥军。
柯拥军用着蹩脚的日语和他说了几个很简单的词语，就出去了。
柯拥军来约大野吃饭，他想问大野那天有空，想请大野吃饭。
看着柯拥军出去的背影，大野内心一酸，差点哭了。
在公司宣布大野下个月初要回国之后，柯拥军是万博中国第一个单独来请他吃饭的部下。
你说这算不算讽刺呢？
在这之前，这么多系长课长，说句内心话，他对柯拥军是最差，印象也是最不好的。因为他是赵四喜的人.而自己和赵四喜不合，看他不顺眼.
如果不是赵四喜当时强逼的话，自己都不太可能升他做室长，但就是这样的人，在这样的情况下，竟然跑来请自己吃饭了。
这算什么呢？
算打脸吗？还是讽刺呢？
之前那些一直都追随着自己，自己喊他们去干什么就干什么的人，都跑那里去了呢？
就好似刘云之流，自己对他可是大力培养了，但自从宣布自己要走，村上要接替自己之后，他们这些人都瞬间不知道跑那里去了。
人就是这么现实，他们怕跑自己这里跑的勤了，单独请自己吃饭了，会影响到他们今后在新领导内心之中的印象。
对于这些，他能够理解，换了自己，换了自己，也不见得比他们好很多。
树倒猕猴散，不是吗？
谁能想到第一个邀请自己去吃饭的人竟然是柯拥军呢？
摸了摸自己头上的头发，在这一瞬间，大野突然好像明白自己错在那里了。。。。
作为一个部长，他错在格局太小，错在包容力太小，错在不大气，错在没有容人之量。
他是来这里做什么的呢？
他是来这里来把品管的团队带好，把公司的品质做上去的，他在日常的工作中，他已经忘记了自己最初来的初衷了。
只要能帮自己带好团队，帮自己做好公司的品质，你管他是什么人呢？
你管他爽不爽你呢？
你管他是不是你自己的人呢？
只要他能实现自己的初衷，这就足够了。
自己最大的失误，就是一来就丢了西瓜去捡芝麻。
也是这瞬间，大野突然觉得自己和山本之间，其实不差什么，就差一个容人之量，就差一个大气，就差一个包容，就差一个求同存异，就差一个。。。。。。。
（看到书评中，有位书友说到提高产能相关的问题，关于提高产能，其实是一件很有趣的工作，精益生产里面有提到七大浪费，比方说等待的浪费，动作的浪费，搬运的浪费等等，首先你确认下有什么浪费，特别是人员的等待浪费，动作的浪费，是提高产能的重要因素，你拍个视频，在电脑上反复的看，看那些地方是不必要的作业不必要的动作，那些地方不流畅，有等待，等等，做个作业组合票，看那些地方作业是重合的，有没有可以递减的项目，比方说工装治具交换的时间递减等等。
这些都是提高产能的好方法。
另外做资料给人家看，需要简单，易懂，尽量以表格表示，而不是文字，另外在最开始，尽量提一些不花钱的改善，花钱太多的改善，你要你的领导怎么来同意你的改善呢?
当然咯，我也只是随便说说，因为我也不知道你公司是做什么的，也不知道你具体说的是什么生产线，属于纸上谈兵，具体你自己看着办。）