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彼之毒药，吾之蜜糖。
这就是包飞扬对新港、浦江竞争的迪斯尼项目的看法，也是他断然出手，参与迪斯尼项目竞争的原因。
与新港类似，浦江市对迪斯尼乐园项目也给予了很多优惠政策，并提供了两个备选地块，其一是位于浦江市与江南省交界的西浦区，西浦和汇浔一样，原来都是浦江比较偏远的郊县，也是这两年刚刚县改区。其二则是位于春东新区，紧邻春东国际机场的一块地，考虑到春东新区产业发展和城市发展的需求，这块地当真是寸土寸金。
而在前期的接触当中，迪斯尼公司显然对距离机场和中心城区更近，交通也更为便捷的春东地块比较感兴趣。
不过，在谈判中，浦江市虽然能够在土地和政策方面给予更多支持，但是在投资方面，浦江市没有新港那么财大气粗，既没有办法拿出几十个亿投资在一个主题乐园项目上面，也没有办法提供上百亿的信贷……信贷也是要钱的，就算是浦江市，每年的信贷额度也是有限的，当前浦江市要推动春东新区的开发、国际航运中心的建设，还面临着国企改革，千头万绪，用钱的地方非常多，下面一个个项目都张大了嘴巴，嗷嗷待哺，相比之下，迪斯尼乐园项目虽然也重要，但其它项目的重要性同样不低，在旅游业还没有彻底爆发的情况下，浦江市还没有决心在这个项目砸上上百亿资金。
唐盛文化介入以后，提出了一个新的方案，唐盛文化愿意投资兴建迪斯尼乐园，新方案选择了距离原先的春东机场方案十几公里的地方，也就是在土地资源更充足的汇浔区选择了一块地。
唐盛文化是按照日本东京迪斯尼的模式提出的投资方案，也就是授权模式，全部投资都由唐盛文化承担，运营管理和经营的收益、风险也都是唐盛文化的，乐园按照经营收入的一定比例，向迪斯尼公司缴纳授权费用……
不过，在看到日本迪斯尼乐园成为摇钱树以后，迪斯尼公司宁愿承受经营风险，也不愿意放弃直接投资和控制，正常情况下，迪斯尼公司是不可能同意唐盛文化的方案。
唐盛文化准备的另外一套方案也是合资方案，不过是纯粹的商业合作，在出资比例，管理权、经营权和利益分配方面，唐盛文化提出来的合资方案都要比新港的方案更加合理，更接近于巴黎迪斯尼的合作方式，甚至也吸纳了一部分东京迪斯尼的做法。
换言之，这个方案对迪斯尼公司来说同样并不友好，迪斯尼公司之所以愿意与唐盛文化进行谈判，主要的原因有几个，其中最关键的原因就是唐盛文化已经成为迪斯尼公司的大股东之一。
现任迪斯尼公司的董事长迈克尔.艾斯纳自1984年上任以后，对迪斯尼公司进行了大刀阔斧的改革，并带来迪斯尼公司从八十年代初期的混乱状态中恢复，走上高速发展的道路。让迪斯尼公司从1984年的14亿美元市值，增长到2000年的上千亿美元。
艾斯纳与时任迪斯尼公司总裁的弗兰克.威尔斯推动了迪斯尼公司通过特许经营，将品牌特许权交给各种周边厂商，疯狂第扩张周边商品在市面上的比重，渗透到普通民众生活的方方面，重塑了迪斯尼的品牌。
同时，艾斯纳还推动了对迪士尼乐园的现代化改造，翻新迪斯尼乐园，加入现代化的娱乐设施，让加州和奥兰多的迪斯尼乐园再度成为公司的现金奶牛。
艾斯纳掌权时期的迪斯尼，一方面重振公司在动画电影领域的雄风，制作了一批适合全家人一起看的动画电影，包括大获成功的《狮子王》，同时又开始进军成年人观看的电影，扩充公司制作和发行电影的类型。
通过一系列的运作，迪斯尼成功从好莱坞七大中垫底的角色，一跃成为最为出色的一个。
不过，从九十年代中期以后，迪斯尼公司就开始走下坡路了，巴黎迪斯尼乐园开园以后没有达到预期，美国两大主题乐园的人数也出现了下降，艾斯纳引以为傲的衍生品经营也出现了关店潮，他力主收购的ABC电视收视率也出现了下降和亏损，尤其是九七年以后，迪斯尼最引以为傲的动画电影也出现了青黄不接。
迪斯尼大获... -->>
彼之毒药，吾之蜜糖。
这就是包飞扬对新港、浦江竞争的迪斯尼项目的看法，也是他断然出手，参与迪斯尼项目竞争的原因。
与新港类似，浦江市对迪斯尼乐园项目也给予了很多优惠政策，并提供了两个备选地块，其一是位于浦江市与江南省交界的西浦区，西浦和汇浔一样，原来都是浦江比较偏远的郊县，也是这两年刚刚县改区。其二则是位于春东新区，紧邻春东国际机场的一块地，考虑到春东新区产业发展和城市发展的需求，这块地当真是寸土寸金。
而在前期的接触当中，迪斯尼公司显然对距离机场和中心城区更近，交通也更为便捷的春东地块比较感兴趣。
不过，在谈判中，浦江市虽然能够在土地和政策方面给予更多支持，但是在投资方面，浦江市没有新港那么财大气粗，既没有办法拿出几十个亿投资在一个主题乐园项目上面，也没有办法提供上百亿的信贷……信贷也是要钱的，就算是浦江市，每年的信贷额度也是有限的，当前浦江市要推动春东新区的开发、国际航运中心的建设，还面临着国企改革，千头万绪，用钱的地方非常多，下面一个个项目都张大了嘴巴，嗷嗷待哺，相比之下，迪斯尼乐园项目虽然也重要，但其它项目的重要性同样不低，在旅游业还没有彻底爆发的情况下，浦江市还没有决心在这个项目砸上上百亿资金。
唐盛文化介入以后，提出了一个新的方案，唐盛文化愿意投资兴建迪斯尼乐园，新方案选择了距离原先的春东机场方案十几公里的地方，也就是在土地资源更充足的汇浔区选择了一块地。
唐盛文化是按照日本东京迪斯尼的模式提出的投资方案，也就是授权模式，全部投资都由唐盛文化承担，运营管理和经营的收益、风险也都是唐盛文化的，乐园按照经营收入的一定比例，向迪斯尼公司缴纳授权费用……
不过，在看到日本迪斯尼乐园成为摇钱树以后，迪斯尼公司宁愿承受经营风险，也不愿意放弃直接投资和控制，正常情况下，迪斯尼公司是不可能同意唐盛文化的方案。
唐盛文化准备的另外一套方案也是合资方案，不过是纯粹的商业合作，在出资比例，管理权、经营权和利益分配方面，唐盛文化提出来的合资方案都要比新港的方案更加合理，更接近于巴黎迪斯尼的合作方式，甚至也吸纳了一部分东京迪斯尼的做法。
换言之，这个方案对迪斯尼公司来说同样并不友好，迪斯尼公司之所以愿意与唐盛文化进行谈判，主要的原因有几个，其中最关键的原因就是唐盛文化已经成为迪斯尼公司的大股东之一。
现任迪斯尼公司的董事长迈克尔.艾斯纳自1984年上任以后，对迪斯尼公司进行了大刀阔斧的改革，并带来迪斯尼公司从八十年代初期的混乱状态中恢复，走上高速发展的道路。让迪斯尼公司从1984年的14亿美元市值，增长到2000年的上千亿美元。
艾斯纳与时任迪斯尼公司总裁的弗兰克.威尔斯推动了迪斯尼公司通过特许经营，将品牌特许权交给各种周边厂商，疯狂第扩张周边商品在市面上的比重，渗透到普通民众生活的方方面，重塑了迪斯尼的品牌。
同时，艾斯纳还推动了对迪士尼乐园的现代化改造，翻新迪斯尼乐园，加入现代化的娱乐设施，让加州和奥兰多的迪斯尼乐园再度成为公司的现金奶牛。
艾斯纳掌权时期的迪斯尼，一方面重振公司在动画电影领域的雄风，制作了一批适合全家人一起看的动画电影，包括大获成功的《狮子王》，同时又开始进军成年人观看的电影，扩充公司制作和发行电影的类型。
通过一系列的运作，迪斯尼成功从好莱坞七大中垫底的角色，一跃成为最为出色的一个。
不过，从九十年代中期以后，迪斯尼公司就开始走下坡路了，巴黎迪斯尼乐园开园以后没有达到预期，美国两大主题乐园的人数也出现了下降，艾斯纳引以为傲的衍生品经营也出现了关店潮，他力主收购的ABC电视收视率也出现了下降和亏损，尤其是九七年以后，迪斯尼最引以为傲的动画电影也出现了青黄不接。
迪斯尼大获... -->>
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