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车载电脑会被把总部下达至各国事业部，各国事业部分解到各城镇分公司的命令，传达到每一个车队。
每一个车队，都会收到单独的敌我态势图，和与其必须覆盖的范围。在这一范围内的空间结构中，11台车组如何占据优势的位置，由各车队自主决定。
一家麦当劳旗舰店，如果是位于L的拐点街心，那么需要占据的就是L的两端与拐点位置。
如果一家麦当劳的大店，位于“十”字位置，需要占据的核心就是十字中心，其余四道闸门应在一条街区外的路口。
如果面对的是中小规模的店，非一楼的麦当劳餐厅，直接一台大巴横在门口，把敌人的空间模型破坏掉，把人流截断就行。
随着总部命令下达，地图上无数蓝底白圈的符号蠕动起来，屏幕一放大，就可以看到一台台车组正在赶往预定位置。
与麦当劳不会动的橙色口字框M不同，屏幕上一个个属于SP的蓝底白字的M，同样在向代表车队的蓝底圆圈运动。
那是在开战后，各国总兵站与分基地，打开解锁的加密文件，按照规定的程序，启封每个基地都有的“三号箱”，将其中的旗帜金鼓，多通道视频电台，摄像器材，第一时间送至各个车队。
世界上所有麦当劳的直营店，中等规模以上的加盟与特许经营店门口，都会被固定监视器与车组的摄像器材，双重覆盖。
SP数据处理中心，通过不间断的动态模糊识别，就会将麦当劳每日每店的人流统计，精确到个位数。
快餐厅冲泡饮料用的是自来水过滤，查水表是必须的。麦当劳每家店的电量浮动，SP同样会帮它精确到度。
麦当劳所有的战役单位，一举一动，都会处于实时监控中。
魔方兔子不但可以叫出顾客的名字，还可以叫出麦当劳每一家加盟商与店长的名字。
战争迷雾，对于SP来讲，是不存在的。
情报，九成以上来自公开渠道，信息收集整理与分析，是比人力探测更重要的事。
与电影上不同，特工级的情报，对战略决策的意义其实并不大，大多只起到修正调整与补充作用。更多的则是被当做冗余情报，直接丢弃。
只有打完的事后诸葛亮，才会觉得某个重要情报没引起重视，所以造成了如何如何。
其实，这样的垃圾情报与冗余情报，铺天盖地海一样的多。
参谋部是一双模糊的眼，与人眼的生理机能一样，除了聚焦的部分，其他不是不重视，是必须被模糊掉。
否则大脑就会崩溃，就会主次不分，就会产生混乱。
因为那是碎片，除非在碎片中发现了敌方战役运动的脉络。否则，即便是以生命得来的情报，大多也束之高阁。
战略学是长板理论，不是水桶的短板理论，要的是扬长避短。军事就是冒险，就是试错。不怕犯错，只要犯的错误比对手少，就是正确！
因为战略一旦制定，战役一旦展开，就是决堤的洪水，收不住的。不会为了碎片而动战役架构，只会微调，那是战术之下的支线环节。
SP联合指挥中心的电子沙盘，就大多建立在公开情报之上，它可以详细到对手每一家店，自家每一台车，每一个员工。
这并不复杂，《WITP太平洋战争》一个模拟游戏，照样可以精确到太平洋上每一艘军舰，每一艘潜艇，每一个舰长，每一支排以上的地面部队，每一架飞机，每一个飞行员的资料。
对麦当劳来讲，面临的是战争，对SP联合指挥中心的工作人员来讲，这就是个游戏。
打土著，能有多难？麦当劳连手都还不了，除了对内打气，场外使劲，一人一口吐沫淹人，别无他法。
减价，搞活动等等，这类战术都算不上的烟火，也就看个热闹，烟花易冷啊，解决不了它的战略结构问题。
麦当劳想抵抗的久一点，就得快快拉盟友，这又会触发SP“十月十二日方案”的第二阶段。
SP有多坏，只能被迫让人发现，全靠麦当劳带队。
这就跟当年委员长剿匪一样，大部队追而不歼，就跟在后面。你流窜到哪个省，哪个省就得让中央军进去。
进去了，还会出来？想得美！
皮皮一直在圣迭戈仓储基地忙活，回来是参加功勋员工大会的，宣战后，礼堂内大部分人被尼尔.波兹曼当成人肉布景板，配合宣传部现场媒体招待会与后续宣传。
其余一部分配合厂办，做招待与导游工作，在周日SP“人手不足”的时刻，满足各界对SP各方... -->>
车载电脑会被把总部下达至各国事业部，各国事业部分解到各城镇分公司的命令，传达到每一个车队。
每一个车队，都会收到单独的敌我态势图，和与其必须覆盖的范围。在这一范围内的空间结构中，11台车组如何占据优势的位置，由各车队自主决定。
一家麦当劳旗舰店，如果是位于L的拐点街心，那么需要占据的就是L的两端与拐点位置。
如果一家麦当劳的大店，位于“十”字位置，需要占据的核心就是十字中心，其余四道闸门应在一条街区外的路口。
如果面对的是中小规模的店，非一楼的麦当劳餐厅，直接一台大巴横在门口，把敌人的空间模型破坏掉，把人流截断就行。
随着总部命令下达，地图上无数蓝底白圈的符号蠕动起来，屏幕一放大，就可以看到一台台车组正在赶往预定位置。
与麦当劳不会动的橙色口字框M不同，屏幕上一个个属于SP的蓝底白字的M，同样在向代表车队的蓝底圆圈运动。
那是在开战后，各国总兵站与分基地，打开解锁的加密文件，按照规定的程序，启封每个基地都有的“三号箱”，将其中的旗帜金鼓，多通道视频电台，摄像器材，第一时间送至各个车队。
世界上所有麦当劳的直营店，中等规模以上的加盟与特许经营店门口，都会被固定监视器与车组的摄像器材，双重覆盖。
SP数据处理中心，通过不间断的动态模糊识别，就会将麦当劳每日每店的人流统计，精确到个位数。
快餐厅冲泡饮料用的是自来水过滤，查水表是必须的。麦当劳每家店的电量浮动，SP同样会帮它精确到度。
麦当劳所有的战役单位，一举一动，都会处于实时监控中。
魔方兔子不但可以叫出顾客的名字，还可以叫出麦当劳每一家加盟商与店长的名字。
战争迷雾，对于SP来讲，是不存在的。
情报，九成以上来自公开渠道，信息收集整理与分析，是比人力探测更重要的事。
与电影上不同，特工级的情报，对战略决策的意义其实并不大，大多只起到修正调整与补充作用。更多的则是被当做冗余情报，直接丢弃。
只有打完的事后诸葛亮，才会觉得某个重要情报没引起重视，所以造成了如何如何。
其实，这样的垃圾情报与冗余情报，铺天盖地海一样的多。
参谋部是一双模糊的眼，与人眼的生理机能一样，除了聚焦的部分，其他不是不重视，是必须被模糊掉。
否则大脑就会崩溃，就会主次不分，就会产生混乱。
因为那是碎片，除非在碎片中发现了敌方战役运动的脉络。否则，即便是以生命得来的情报，大多也束之高阁。
战略学是长板理论，不是水桶的短板理论，要的是扬长避短。军事就是冒险，就是试错。不怕犯错，只要犯的错误比对手少，就是正确！
因为战略一旦制定，战役一旦展开，就是决堤的洪水，收不住的。不会为了碎片而动战役架构，只会微调，那是战术之下的支线环节。
SP联合指挥中心的电子沙盘，就大多建立在公开情报之上，它可以详细到对手每一家店，自家每一台车，每一个员工。
这并不复杂，《WITP太平洋战争》一个模拟游戏，照样可以精确到太平洋上每一艘军舰，每一艘潜艇，每一个舰长，每一支排以上的地面部队，每一架飞机，每一个飞行员的资料。
对麦当劳来讲，面临的是战争，对SP联合指挥中心的工作人员来讲，这就是个游戏。
打土著，能有多难？麦当劳连手都还不了，除了对内打气，场外使劲，一人一口吐沫淹人，别无他法。
减价，搞活动等等，这类战术都算不上的烟火，也就看个热闹，烟花易冷啊，解决不了它的战略结构问题。
麦当劳想抵抗的久一点，就得快快拉盟友，这又会触发SP“十月十二日方案”的第二阶段。
SP有多坏，只能被迫让人发现，全靠麦当劳带队。
这就跟当年委员长剿匪一样，大部队追而不歼，就跟在后面。你流窜到哪个省，哪个省就得让中央军进去。
进去了，还会出来？想得美！
皮皮一直在圣迭戈仓储基地忙活，回来是参加功勋员工大会的，宣战后，礼堂内大部分人被尼尔.波兹曼当成人肉布景板，配合宣传部现场媒体招待会与后续宣传。
其余一部分配合厂办，做招待与导游工作，在周日SP“人手不足”的时刻，满足各界对SP各方... -->>
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