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，支持的颜色运动，支持宗教团团体，或者是通过贩卖各种‘农产品’来筹措资金……这样的事情就算是放在美国人手上，都有可能炸出来个棱镜门，怎么也不可能让外国人来替他们打理数据。
因此上说，就算是没有了亚马逊，在美国开云服务公司，也还是有很大一部分钱注定赚不到——不只是作为中国人的杜立鼎赚不到，就算是杜立鼎咬咬牙，狠狠心加入了美国国籍，一样也赚不到：美国一点不傻，他们的很多高科技产业，甚至是高科技的学科都是不允许移民或者是二代移民进入的，杜立鼎就算是移民了，甚至生了孩子也都是他们防备的对象。而诸如思科那样的公司，更是对于所有华人都抱持敌意。想要在美国赚到这些钱，杜立鼎需要的不是换国籍，而是再次投胎。
投胎是不可能的，因此，杜立鼎压根就没有想过要把自己的事业重点挪到美国来：加入了美国国籍的话，美国人把自己当做华人，大量的行业和技术不让自己投资；中国人把自己当做美国人，干脆连互联网都不让自己投资了——两头都吃力不讨好，岂不是自找苦吃？
因此，在美国这边，他只是想要搞一个公司积累足够的技术，积累足够的专利，积累足够的市场和名气也就够了。至于说整个美国的市场都吃下？他从来不去想。光是思科他们的业务，就足以养起来一个很强大的竞争对手了，更何况现在的市场上，这样的竞争对手已经展现出来了很强的实力了。
贝佐斯提到的salesforce，就是杜立鼎认为的竞争对手之一：这个公司是最早喊出来软件已死的公司，他们本身名气不小，也有一定的影响力和号召力。与此同时，他们还背靠着甲骨文这棵大树——他们的创始人来自甲骨文，很多技术人员都是来自甲骨文，甚至创业的时候，还得到过甲骨文的支持——某种意义上说，他们可以算是甲骨文在新市场试水的一个先行官。
因此，如果将来美国人真的想要把大量的资料转移到云服务市场的话，那么salesforce绝对是最好的选择，贝佐斯也提到了他们，用来威胁杜立鼎。只不过，要说亚马逊会选择他们，杜立鼎却一点也不信。
毕竟，salesforce和很多互联网公司一样，为了自己的形象，做了不少的宣传。他们最著名的一个举动就是搞了一个1-1-1模式回馈社会：他们拿出来1%的股份捐给专门的慈善机构做慈善，让员工每年把1%的时间，也就是6天时间用于带薪的志愿者服务，同时每年把1%的订单不盈利的捐献给非盈利组织来回馈社会——比如说，红十字会的订单免费。
这样的做法，他们不仅自己做，还要求自己的客户也都做。想也知道，贝佐斯那种人，对这种要求怕是只会觉得他们的脑子瓦特了。
资本家就要有资本家的自觉，没事不要装大善人——贝佐斯的看法就是这么简单粗暴。
而贝佐斯这样的企业老板，在美国不会是少数。虽然很多国人都喜欢宣传美国富豪们是多么热爱慈善，可是在赚钱的时候，他们也全都锱铢必较。杜立鼎搞出来的云服务更便宜，更好用，他们就会选择杜立鼎这边的服务。
这样下去，loudcloud也有可能会成为一个和salesforce分庭抗礼的大公司：未来的云服务领域，还会有一番凶残的竞争的。这两个公司很难分出来胜负，不过这对杜立鼎也足够了。他要的也不是垄断。
“我们在美国想要做生意没有那么容易，毕竟咱们是中国人，背后有一个中国——美国人可以不防着非洲人，可以不防着墨西哥人，甚至可以不防着RB人，反正那些国家威胁不到他，但是中国在很多地方和美国是处于竞争关系的，就凭这一点，美国也不可能对我们网开一面的。既然这样，在美国这边的业务就不可能成为我们的核心业务：我们经受不起来自国家级别的打击。”
对于自己企业该如何发展，杜立鼎看得很透彻。他不喜欢自我标榜，谈自己有多么爱国，把自己形容成为有良心的爱国资本家，但是仅仅从商人的角度来看，把中国作为未来发展的主要战场也是更符合他的利益的。
“杜总你的看法果然很有深度。”这些话，梅卿瑶早就明白，但是听到杜立鼎这么说，她还是非常尽责的马上恭维了一句，“那么，在美国继续做企业，我们的目的应该也不是赚钱，而是别的吧？”
“当然，其实我的目标很简单——我想要做的，是靠着我们公司的努力，把国内软件产业的短板补起来。”
，支持的颜色运动，支持宗教团团体，或者是通过贩卖各种‘农产品’来筹措资金……这样的事情就算是放在美国人手上，都有可能炸出来个棱镜门，怎么也不可能让外国人来替他们打理数据。
因此上说，就算是没有了亚马逊，在美国开云服务公司，也还是有很大一部分钱注定赚不到——不只是作为中国人的杜立鼎赚不到，就算是杜立鼎咬咬牙，狠狠心加入了美国国籍，一样也赚不到：美国一点不傻，他们的很多高科技产业，甚至是高科技的学科都是不允许移民或者是二代移民进入的，杜立鼎就算是移民了，甚至生了孩子也都是他们防备的对象。而诸如思科那样的公司，更是对于所有华人都抱持敌意。想要在美国赚到这些钱，杜立鼎需要的不是换国籍，而是再次投胎。
投胎是不可能的，因此，杜立鼎压根就没有想过要把自己的事业重点挪到美国来：加入了美国国籍的话，美国人把自己当做华人，大量的行业和技术不让自己投资；中国人把自己当做美国人，干脆连互联网都不让自己投资了——两头都吃力不讨好，岂不是自找苦吃？
因此，在美国这边，他只是想要搞一个公司积累足够的技术，积累足够的专利，积累足够的市场和名气也就够了。至于说整个美国的市场都吃下？他从来不去想。光是思科他们的业务，就足以养起来一个很强大的竞争对手了，更何况现在的市场上，这样的竞争对手已经展现出来了很强的实力了。
贝佐斯提到的salesforce，就是杜立鼎认为的竞争对手之一：这个公司是最早喊出来软件已死的公司，他们本身名气不小，也有一定的影响力和号召力。与此同时，他们还背靠着甲骨文这棵大树——他们的创始人来自甲骨文，很多技术人员都是来自甲骨文，甚至创业的时候，还得到过甲骨文的支持——某种意义上说，他们可以算是甲骨文在新市场试水的一个先行官。
因此，如果将来美国人真的想要把大量的资料转移到云服务市场的话，那么salesforce绝对是最好的选择，贝佐斯也提到了他们，用来威胁杜立鼎。只不过，要说亚马逊会选择他们，杜立鼎却一点也不信。
毕竟，salesforce和很多互联网公司一样，为了自己的形象，做了不少的宣传。他们最著名的一个举动就是搞了一个1-1-1模式回馈社会：他们拿出来1%的股份捐给专门的慈善机构做慈善，让员工每年把1%的时间，也就是6天时间用于带薪的志愿者服务，同时每年把1%的订单不盈利的捐献给非盈利组织来回馈社会——比如说，红十字会的订单免费。
这样的做法，他们不仅自己做，还要求自己的客户也都做。想也知道，贝佐斯那种人，对这种要求怕是只会觉得他们的脑子瓦特了。
资本家就要有资本家的自觉，没事不要装大善人——贝佐斯的看法就是这么简单粗暴。
而贝佐斯这样的企业老板，在美国不会是少数。虽然很多国人都喜欢宣传美国富豪们是多么热爱慈善，可是在赚钱的时候，他们也全都锱铢必较。杜立鼎搞出来的云服务更便宜，更好用，他们就会选择杜立鼎这边的服务。
这样下去，loudcloud也有可能会成为一个和salesforce分庭抗礼的大公司：未来的云服务领域，还会有一番凶残的竞争的。这两个公司很难分出来胜负，不过这对杜立鼎也足够了。他要的也不是垄断。
“我们在美国想要做生意没有那么容易，毕竟咱们是中国人，背后有一个中国——美国人可以不防着非洲人，可以不防着墨西哥人，甚至可以不防着RB人，反正那些国家威胁不到他，但是中国在很多地方和美国是处于竞争关系的，就凭这一点，美国也不可能对我们网开一面的。既然这样，在美国这边的业务就不可能成为我们的核心业务：我们经受不起来自国家级别的打击。”
对于自己企业该如何发展，杜立鼎看得很透彻。他不喜欢自我标榜，谈自己有多么爱国，把自己形容成为有良心的爱国资本家，但是仅仅从商人的角度来看，把中国作为未来发展的主要战场也是更符合他的利益的。
“杜总你的看法果然很有深度。”这些话，梅卿瑶早就明白，但是听到杜立鼎这么说，她还是非常尽责的马上恭维了一句，“那么，在美国继续做企业，我们的目的应该也不是赚钱，而是别的吧？”
“当然，其实我的目标很简单——我想要做的，是靠着我们公司的努力，把国内软件产业的短板补起来。”